企业管理部工作周报

《企业管理部工作周报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业管理部工作周报编号：QAXPXYR-1124项目部名称：茌平信源项目部起止日期：2011年6月13日～2010年6月19日制表日期：2011年6月19日一、工作计划完成情况周记：序项目工作计划完成情况1管理体系#2炉受热面吊装监督检查6.182345678910说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作计划：序项目工作内容负责人计划周期备注1班组建设2季度班组考评刘春宏6.21-6.2223456789三、工程施工周记：序主要工程项目进展情况1#1炉安全阀排汽管道安装到位完#1炉风量标定测点安装；#3皮带安装达装皮带条件。2#2炉受热面焊口累计

2、完成7900只，共20641只；3#1汽轮发电机本体轴系恢复后油循环工作；#1机凝汽器本体疏水集管安装完，共8套；#1机低压缸喷水管道安装，40米。4#1机四大管道支架安装累计完成95套，共161套；#1机四大管道累计完成195只口，共214只口。5#1锅炉电气动门调试累计完成228台，共298台；#1锅炉炉侧电机试转累计完成52台，共76台；#1汽机侧电动机试转累计完成51台，共67台；#1机输煤电缆桥架安装累计完成2900米，共3600米；#1机输煤系统电缆敷设累计完成150公里，共180公里。6789四、监督检查周记：序监检类别监检项目监检日期现场问题汇总CAROBS12345现场问题清

3、单编号责任单位现场问题事实不符合条款发现日期整改要求整改期限分类属性累计周期监督检查类别累计（项次）现场问题分类累计（项）现场问题属性累计（项）日常专项重要施工项目CAROBSQMSEMSOHSMS本周72本年度5010615本项目76161015说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系

4、）三类，在字母后加注同属性本周流水号。五、现场问题关闭情况周记：本周关闭本周现场问题数量：项本周关闭本周现场问题编号明细：本周关闭以往现场问题数量：项本周关闭以往现场问题编号明细：本周未关闭本周现场问题数量：项本周未关闭本周现场问题编号明细：本周未关闭以往现场问题数量：项本周未关闭以往现场问题编号明细：六、内审不符合项关闭情况周记：本次内审不符合项数量：项本周关闭不符合项数量：项已关闭不符合项数量累计：项本周关闭不符合项编号明细：本周仍未关闭不符合项编号明细：说明：在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。七、QC小组情况周记：本年度累计注册QC小组3个，登记课题

5、个（详见汇总表）。本周即时注册QC小组个，登记课题个。本年度即时注册QC小组累计个，登记课题累计个。根据工程进展，本周课题已完成个，个课题正在总结，个课题已完成初稿，个已提交公司企业管理部审定。QC小组活动跟踪检查情况正在总结课题①②③④⑤⑥已完成初稿课题①②③④⑤⑥已提交审定课题①②③④⑤⑥⑦⑧正在开展活动课题①②③④⑤⑥课题总结初排序①②③八、班组现场管理周记：序单位名称班组名称序单位名称班组名称序单位名称班组名称1锅炉工程处电焊班9172机械公司操作班10183锅炉工程处起重班11194锅炉工程处本体班12205机械公司起重班13216电仪工程处厂用班14227电仪工程处炉控班15238

6、电仪工程处仪表调试班1624本周新组建班组：个班名或序号：本季红旗班组：锅炉工程处电焊班优秀班组：本周班组管理亮点说明：班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。九、现场焦点问题周记：序现场焦点问题123456说明：本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部网站“企业管理”专栏。