【精品】战略管理案例

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1、《企业战略管理》模拟试题（一）二、简答题（40'）：1、举例说明哪些是影响一个行业竞争格局的主要力量？4、何为波士顿矩阵？2、企业如何成为行业中的成本领先者？5、企业战略与组织结构的关系如何？3、企业采取防御战賂的主要类熨令哪些？三、案例分析题（40，）香港大屿山巴士公司从香港本皿乘坐汕麻地渡轮公司的渡轮，在大屿山阳的梅崗码头停靠后，人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的两层楼房及它的巴士总站。大屿山岛是环绕香港本岛的200多个大小岛屿中的最大一个,其面枳为香港本岛的两倍还多,这是一块尚未完全开发的宝地。大屿山品仅有居民2万多人，主要从事农副渔

2、业生产，还有些与其相关的小型乡鎮工业。正是由于如此,这里还保留着未受人类社会现代化进程中所产生的副作用影响的美丽山园、幽静海岸和纯朴的民俗。这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力。近年來,来岛观光度假的人们不断增加。尤其是位于该岛小部的宝莲寺新近立起了的世界最大的-尊露天铜佛，更使游客和善男信女们纷至沓來。据说前香港政府有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点，以增添香港这一东方明珠的光彩。一、大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司，它是曲该岛的3家巴士公司“联徳”、“昂平”和“大澳”合并而成。在那以前，由于岛上人烟稀少，香港儿家较大

3、巴士公司虽曾试图在这里开设线路，却都因为客流駅过少，收不敷出而告吹。饱尝交通不便Z苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付。几经周折，渐渐形成了前述的3家巴士公司。但这些小公司经营原始，管理混乱，不断右交通事故发生。前香港当局针对这种情况，从【970年开始策划3家合并。儿经筹备，大的山巴士公祠遂正式于1975年成立。该公司享有前香港当局赋予的独家经莒大屿山巴士公司业务的专莒权。大屿山巴士公司的股东都是大屿山人，公司的第一•代创建者都已退休，股份大多已转移到他们的子孙手中了。新--代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了。由于公司是曲大屿山人

4、创建的，公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通服务。因此即使在客源不足的情况下，公司仍坚持负亏营业。这样十多年來，大屿山巴士公司就成了道道地地的“大屿山人的巴士公司”，探受大屿山人的欢迎。公司的规模是这样的：公司有双层巴士13辆，单层巴士33辆和冷气巴士7辆，此外，公司还拥有一个小型汽车维修厂。1989年该公司的固定资产达640万港元,流动资金达560万港元，年营业额达460万港元，年税前利润达250万港元。该公司的资金主耍來源于股东的投资和银行的贷款。公司的股东都是老股东了，而且公司主耍职员也都是股东或与股东有关的人士，这样做好处是，大家都关心公

5、司的营业。公司也从來没有考虑过从外而吸收资本或引进专业人员当经理。况且公司的总资产还未能达到一个上市公司的标准，故也无法发行股票來筹资。二、公司的人事状况公司设有童事会,有董事长I人，董事9人。现任董事长为陈奇先生（香港普名律师），董事中还包括】位香港大学教授，】位大屿山乡事会主席。公司的工作班子由】名经理和2名副经理（分別学管营运和财务）及8名一般职员组成。维修厂由1名正厂长、1名副厂长负责。雇员还包括司机33人、售票员7人（大部分售票工作由自动售票机完成）。维修厂则有机修工【2人。在人员方面还遇到另外一个问题:维修工的培养。公司虽然有儿位技术

6、较高的老师傅，但老是带不出年轻人來。这主要是由于公司坚持扈佣本地人的方针所致。但招來的年轻人却往往以在维修厂工作为跳板，等他们的技术掌握到一定程度时，就是跳到香港本品或九龙去找工作。三、竞争激化的阴影在大的山提供客运服务的，如今已另有一家拥有40余辆的士的南星的士公司。南星的总站也设在梅离码头附近，不过从码头到的士总站要進约10分钟的路。由于专营权的限制，从上美山通往宝莲寺的3公里半的昂平道只准大屿山巴士公司的巴士行驶，不允许其他营业性的车辆來往。这项规定给大屿山巴士公司带來不少好处。南星公司正通过否港的士工会向前否港政府游说,以争取撤销这一限制

7、。据说香港有关当局也正在考虑報修昂平道,以适应不断增加客流的需求。由于大屿山的发展，香港儿家大的巴士、的士公司，也正寻找机会在这“被遗忘的角落”中插上一脚，因此人屿山巴士公司的专营权预计迟早要被取消的。尤其是，如果公司不能跟上形势的发展，无力承担不断增加的大屿山岛客运任务，那么专营权的丧失便指日可待。冃和公司也正在努力通过各种東道，争取专营权。四、修建新机场的挑战港府屋宇地政署制定了“香港港口及机场发展策略”，并于1989年10月10日经前香港政府批准。根据这个规划的预测，至1996年香港的航空交通的年旅客人数可达2500）｝人次，年货运量可达1

8、2（）万吨;至200】年这对数据将变成3300刀人次和170万吨；到了2006年前者要突破4000万人次，后者突破200万吨，这就远远超