【精品】战略管理新思路

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1、战略管理新思路主题词：市场、企业、战略•如果市场是海,•企业是船，•那么，战略就是导航仪，•它为企业确泄力向和H标和整体行动方案。一、什么是战略和战略管理？1、什么是战略？战略是企业对未来发展所作的整体谋划战略所解决的四个核心问题：1)我在哪？-位用2)到哪去？-目标3)走哪去？-途径4)怎么去？-资源配置2、什么是战略管理？战略管理是企业通过战略.综合协调内外部资源•从整体角度对企业未来发展所进行的前瞻性管理活动安排。%1.如何进行战略管理？战略管理的五项任务：1、明确使命，确立愿景2、建立目标体系3＞制定战略方案4.实

2、施战略方案5＞评估.调整战略1、明确使命，确立愿景(1)使命使命旨在明确企业为什么而存在？使命为企业提供的是方向.而不是目的地•它告诉组织的各个成员.他们在-•起工作是为了什么？他们打算怎样为这个壯界做出贡献。如果没有使命感，我们就没有依据判断为什么一项H标比莫它H标巫耍O进行战略管理所面临的第一个课题：组织是否冇明晰的使命？组织是服从于权势？还是服从于使命？(2)愿景愿景是我们所追求和想创造的未来景象愿景把使命转变为真正富有意义的预期结果，并指导如何分配时间、粘力和资源；。人们工作冇两个目的，一是为了获得物质和精神报酬，二是为了寻求工作中的快乐。就报酬而言，管理意味着

3、创造一套正确的激励机制，使人们能做组织需婆他们做的事；就快乐而言，管理意味着取得员工对愿景发自内心的认同，以激发他们的激情、耐心和毅力。进行战略管理所面临的第二个课题：能否为员工展示一种值得全身心投入的愿景？能否不断维护员工的期望和激情，而不使其受挫？2、建立目标体系建立目标体系，是将公司的使命和愿景转化成具体的业绩目标，从而使企业的发展有-个可以测度的标准。依据冃的和指标，冃标分为：(1)短期健康性财务业绩指标：1).EVA(増值)2).MVA(增值)3）・利润率（增长）4）•销售总额（增大）5）•现金流（加快）6）・既有投资资本回报率（增加）7）•收入增长率（提高）

4、8）•信用评价（提高）9）•股票价格（上升）（2）长期健康性竟争力及市场地位业绩指标：1）、市场份额（比竞争对于•更大）2）、从设计到市场的周期（比竞争对手更短）3）、产品质量（比竞争对手更高）4）、产品线（比竞争对手更宽）5）.产品总成本（比关键竞争对手更低）6）.顾客满意度（比竞争对手更高）7）.技术和产品创新（领先于竞争对手）8）.产品的地理覆盖而（比竞争对手更广）进行战略管理所面临的第三个课题：选择和确定好准备实现的战略LI标（3）建立日标的前提和基础：战略分析1）宏观环境分析（PEST）P（政治环境因素）:1政府财政与货币政策变化；1政府的管制与解除1税法的变

5、化政府预算规模1反垄断法……E（经济环境因素）:1利率1经济增长率1通货膨胀率1可支配收入水平1国际经济状况S（社会文化环境凶索）:1生活方式1环保控制1地区性趣味和偏好变化1社会贲任1对政府的态度T（技术环境因素）:1本行业的基础技术和关键技术1社会对各公司技术水平的主观排序1关键技术的变革及变革者1关键技术未来可能发生的变化本行业专利状况进行战略管理所面临的第四个课题：弄清企业対•关键性宏观环境因素的冇效反应程度。2）行业环境分析行业基本状况分析：市场规模市场增长率1生产能力行业盈利水平1进入壁垒1退出壁垒购买者心中的价位1产品的标准化程度1技术变革的速度1规模经济

6、产品革新速度行业竞争状况分析：潜在进入者的威胁供应商讨价还价的权力客户的讨价还价权力u替代产品的威胁行业竞争特点（恶化）进行战略管理所面临的第五个课题：企业必须十分淸楚口L1所面临的竞争格局。3）内部资源分析：U主要管理者悄况U文化状况财务实力及市场地位独特的技术状况有形资产状况U无形资产状况人力资源状况U组织资产状况U关键性竞争环节状况进行战略管理所面临的第六个课题：正确评估自身的竞争实力3、制定战略方案1）战略制定金字塔塔顶：公司总战略即公司整体战略规划，覆盖公司所冇业务群，确定公司的基本业务格丿剥离公司不宜发展的业务进行战略管理所面临的第七个课题：统筹好公司的总体

7、业务格局，处理好“专“与”全“的关系塔身：业务战略即各业务领域的竞争战略及行动方案。核心点：如何建立长期的竞争优势？包括：竞争优势定位；竞争范围定位；竞争意图定位；实现既定竞争规模途径的定位；竞争策略定位；核心竞争能力培植方案。进行战略管理所面临的第八个课题：确认企业的核心竞争力，并制定出培植方案。塔底：职能战略即各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略。对重要职能部门战略目标界定及对其战略行动的统一和协调进行战略管理所面临的笫九个课题：向各职能部门灌输和落实战略意图2）战略垂点的确定创建阶段：发现机会成长阶段：实现机会成熟阶段