【精品】现代生产管理

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1、现代生产管理复习题一.单项选择题（每题1分,共］5分）1.MRP屮工厂口历是用于编制计划的口历，它与普通口历的关系是（D）A.与普通日历相同B.由普通日历除去假日C.由普通FI历加上加班FI期D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（D）A.JTT将库存视为缓冲器B.JTT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是（A）A.检验B.搬运作D.储存4.可将每个时期对项H的净碍求量作为订货批量的批量方法是（A.固定批量法B.血接批量法法D.固尬周期批量法5

2、.MRP是在（A）A.订购点法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的6.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（BA.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决立开发和销售的产品是（B）A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品&新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（C）A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%

3、,银行贷款利率为10%,此时企业的止确决策是（A）A.应投资资c.B)C•经济订B.在制品定额法的呈础I••发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的）10.新产品开发决策应该由企业（A.最高领导层制定C.屮问管理层制定11.在计算网络计划的作业时间时，A.三种时间估计法C.综合估计法12.项日可行性研究报告乂称（BA.项目建议书B.不投资D.缓投资A）C.B.最低领导层制定D.职丁-代表人会制足）只确定一个时间值的方法是（BB.单一时间估计法D.平均估计法）B•项目任务书C.书D.项目报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（A.作业B.结点线D.

4、路线14.工程进度控制的重点是（A）A.关键作业进度度D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，A.大量生产产B.全部作业进度最为理想的生产型式是（B.成批生产0.多品种小批量生产16.实现产品使用价值的最基木阶段是（B）C.C.并行作业进C•单件生A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程17、平行移动最突出的优点是（C）A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短、D降低搬运难度18、下列（D）不属于固定资产A、止在检修的设备B、暂时停用的设备C、止在安装的设备D、备用设备19、（B）是生产计划的具体执行计划，是企业组织L1

5、常生产活动的依据。A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划20、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（B）为依据。A、生产控制标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划21、丿牟存管理的ABC分析法是按照（B）讲物资ABC三类，分別采取不同的采购方式和悴存管理方法。A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同22、某企业每年需某种物资2000公斤，己知每次立购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（B）。A、200B、100C、150D、17023、5S活动的核心是（C）。A、整理B、清

6、扫C、素养D、整顿24、一批产品经多道T序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一•搬运到下道T序去加T的方式为（A）oA、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、交叉移动方式25、定置管理的最关键环节是（A）。A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析26.生产与运作管理的研究对象是（C）A产品或服务的牛产C生产运作过程和生产与运作系统27.牛产运作活动的主体是（B）A.各种乞产设施B.各种社会组织的员工28.C、工艺研究D、定置设计B顾客的需求D生产与运作系统C.企业法人D.企业29.30.31.32.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程，其实质是投入一定

7、的（D）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备、资金生产运作系统的核心要素是（A.投入生产运作战略属于A.职能大量生产一般（DA.重复性小关键路线是（B）oB）oB.生产运作过程A）战略。B.功能B.柔性高C.劳动力D.资源C.产出C.责能C.设备利用率高D.服务过程D.业务单位D.产品品种少B.活动时间持续最长的路线D.成木高的作业构成的路线A.活动（作业）最多的路线C.存在时差的作业构成的路线33.某流水线一天的冇效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节扑I为（B）。A.2