【精品】现场管理之--看板管理方法介绍

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1、现场管理之一看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具Z-O管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的悄报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制泄并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具Z-O按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下

2、表所示。区分公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板责任主管高层领导中层管理干部基层班组长常用形式各种ERP系统大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板标语/现况板/移动看板/图表/电子屏现况板/移动看板/活动口志/活动板/图表项目内容金业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针核心FI标指标冃标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月别指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划

3、安全保健现况板区域分担图/清扫责任表小组活动现况板活动日志设备日常检杏表定期更换板变更点管理工艺条件确认表作业指导书或基准个人H标考核管理PQCD每日趋势管理匸题活动/QC工具个人生产计划班组管理现况报表物品状况板TPM诊断现况板下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。“目标分解展示板”冃标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓冃标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的i个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如2第一、综合Fl标设定：进行对比后选定课题，确定综合冃标。综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力

4、。一般选定1个指标或2飞个指标,大多数情况不超过4个指标，其廿标值应用数值具体表示出来。（如表）区分指标目标值单指标综合牛产力提高30%双指标生产量提高20%成本降低30%多指标销售量增加40%品质成本降低50%返品率降低90%表1综合目标的设定事例第二、日标展开：按TP（综合生产力）日标展开，树立对策体系。日标一般可以按照产品、工序、原因、技术等來分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度,对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。（表2）所示是具体展开方式选定的事例。检讨项目目标展开法按生产线按工程按产品按技术现象难把握不难★★☆△冃标展开难不难★☆☆☆对

5、策实施难不难☆☆★☆把握成果难不难★目标分解顺序2314★:非常适合☆:适合△:无意义探:不适合表2目标展开方式的选定事例第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个忖标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲冃而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。为了预防上述这样的问题，提高口标完成率，在口标展开阶段开展原因验证的工作至关重耍，这样对于对策手段的选定会大有帮助。“设备计划保

6、全日历”“设备计划保全口历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及人修的日程，以口历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。“区域分担图”“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。“安全无灾害板”“安全无灾害板”的H的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全侮口一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集屮的地方

7、。“班组管理现况板”“班组管理现况板”是集合部门tl标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，-•般设置在休息室或早会的地方。“定期更换板”“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。“QC工具”“QC工具”开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到