看板管理方法

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1、看板管理方法针对我们公司，我想很多人都不了解什么才是真正的看板管理，有部分人可能是了解但不是全面的了解。并不是有几个生产看板就能实现管理。我们的看板只是反应一点点生产的信息。下面我会把一些我学到的，听到的、别的公司实施过的结合丰田的精益生产管理模式等一些具体的实施办法说出来，可能只是一些肤浅的建议。希望大家纠正，并愿和大家一起把看板管理这个看上去简单的事情做好。一、什么是看板管理生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序

2、的神经而发挥着重要作用。1．看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。如图3－1所示，当生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。各车间生产指令主生产计划各仓库物

3、料出库指令图3—1所示2．看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行ＭＲＰ。实际上，ＭＲＰ只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，ＭＲＰ仅仅是一个工具，

4、必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。看板的机能可分为四大类1．生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到生产线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从第一生产工序逐次向前工序追溯。在生产线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板

5、来实现的。2．防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。3．进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作

6、业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。4．改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。我们说一下看板操作的六个原则：看板操作的六个使用规则看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格

7、符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：1.没有看板不能生产也不能搬运，2看板只能来自后工序，3前工序只能生产取走的部分，4前工序按收到看板的顺序进行生产，5看板必须和实物在一起6不把不良品交给后工序。看板种类 看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板，如图3－2所示。工序间看板传送看板工序内看板看板外协看板生产看板信号看板临时看板（设

8、备维护、临时任务用）1．工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板如表3－1所示。零部件示意图工序前工序------后工序名称：管理号P-3箱数3—