【精品】项目技术管理

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1、项0技术管理一、技术管理1项目技术管理的主要任务贯彻执行国家技术政策；遵循科学技术规律开展各项技术工作,建立合理的施工技术秩序；建立落实全方位的技术管理责任制；采用新技术、新工艺，积极开展技术创新，形成企业的技术优势；优化施工方案，实现设计意图，保证工程质量。2职责分工2.1项目总工职责2.1.1贯彻执行国家有关技术政策、部颁规范标准及集团公司、公司技术管理制度，全面负责项目施工技术管理工作；2.1.2负责组织编写项目部的技术管理办法、制定本项目的技术责任制并监督落实。2.1.3搞好技术成本控制，组织项目技术部门编制实施性施工组织设计，主持审定施工组织设计，

2、并对施工组织设计的落实负主要领导责任。2.4.4主持竣工技术文件资料的编制，参加交工验收。2.4.5负责制定本项目的科技计划，组织施工技术人员撰写施工技术总结和学术论文，做好评审上报工作。2.2项目施工技术部门职责2.2.1贯彻执行国家技术政策和规范标准，履行合同文件，落实上级各项技术管理规定。2.2.2调查工程实际情况，审核设计资料；编制实施性施工组织设计/质量计划，做好技术交底，实施技术指导及过程监控；负责工程质量检查验收。2.2.3编写技术总结和竣工文件，完成工程验交和资料移交。2.2.4制定落实科技计划，总结推广科技成果。2.2.5及时向物资、计划、

3、试验、测量部门提供项目实施过程中的相关技术资料，资料数据必须真实。2.2.6执行公司程序文件，贯彻IS09000标准；完成项目总工及项目主要领导安排的工作。2.3项目施工技术科长（部长）职责2.3.1在项目总工的领导下，贯彻执行国家、行业法规标准及上级技术管理制度，负责项目施工技术科的全面工作。2.3.2参加施工调查、设计文件图纸审核、参与编制实施性施工组织设计、负责制定特殊过程作业指导书及纠正和预防措施。2.3.3负责制定本部门的各项管理制度，建立正常的技术工作秩序。明确单项工程的技术负责人。2.3.4深入工地，对施工全过程进行监控，坚持定期的工程质量检查

4、制度。2.3.5按时完成公司业务部门布置的各项工作。2.4现场主管技术人员职责2.4.1对分管的工程项目的技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施工总结、竣工资料等。2.4.2项目技术人员，在施工过程中要认真填写各种质量记录,实现施工过程的可追溯性。2.4.3对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效措施，并上报施工科长。2.4.4加强业务学习，提高技术素质，增强技术责任心，减少和杜绝重大技术事故发生。2.5技术资料管理人员职责2.5.1负责本项目技术文件以及与质量有关的各种外来文件的管理，建立文件总目录和卷内目录，健全收发、借阅、登记

5、手续。2.5.2负责竣工原始资料的收集整理工作，参与竣工文件的编写工作。2.5.3遵守档案管理保密制度，变更设计图、设计文件等有保密要求的资料不得随意外借或复制。3施工调查3.1施工调查由项目经理或项目总工牵头，组织技术、物资、计划、试验、测量部门具体实施。2.2调查的依据：施工设计文件；上级下达划分施工任务的文件；投（议）标工程的合同文件及招标文件或协议书；3.3各业务部门根据职责划分拟定具体项目的调查计划，提供调查结果。3.4项目总工组织调查人员，对调查资料进行分析，汇总整理按要求写出书面报告。调查报告内容包括：工程概况：工程特点、施工条件与设计核对的情

6、况；施工组织意见:包括大临工程安排意见，技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作安排及施工布置的意见；对改善设计的意见；其它事项；4设计文件、图纸审核4.1项目要建立设计文件、设计图纸会审制度。明确各级技术人员在会审中的职责。4.2设计文件、图纸的审核由项目总工程师组织实施。参加审核的人员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件及图纸进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件图纸与实际有出入的地方提出处理意见，并以书面形式向监理工程师、业主报告。4.3审核设计文件和图纸必须留有审核记录，作为技术资料存档。4.4项目总工程师或指定审核的技术人

7、员，及时索取业主或设计单位的反馈资料，并在原图上做好标识。5编制实施性施工组织设计/质量计划5.1依据合同文件、公司的《质量手册沢《程序文件》以及施工调查，编制实號性施工组织设计/质量计划。实施性施工组织设计/质量计划未经审批不得进行主体工程施工。5.2施工组织设计/质量计划的编制内容要齐全。对检验试验的方法、质量控制标准、检验试验所用设备、人员要求、特殊检验项目等都要做出明确规定。5.3实施性施工组织设计/质量计划的编制由项目总工程师组织有关人员实施。5.4实施性施工组织设计/质量计划的编制要结合工程项目的具体施工条件、环境，比选、优化施工方案，合理配置生

8、产要素。5.5实施性施工组织设计/质量计划是指导和组