【精品】施工合同管理

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1、2Z106010施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有：(1)发包方委托一个丿施工单位或rti多个施工单位组成的施丄联合体或施丄合作体作为施工总承包单位，施丄总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；(2)发包方委托-•个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施T合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；(3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。2Z106011熟悉施工平行承发包模式一、施工平行承发包的含义：施工平行承

2、发包，又称为分别承发包，将项目分解，分别发包，各施工单位分别与发包人签订施工承包合同，每个施工承包承包合同都实行总价合同平行承发包的一般工作程序为：施工图设计完成一施丁招投标一施丁一完丁验收。二、就工平行承发包的特点1.费用控制(1)每一部分的发包，都以施工图设计为基础，工程的不确定性因索低，风险相对也小；(2)每一部分工程的丿施工，发包人都通过招标选择最好的施工单位，对降低造价有利(3)要等最后一份合同签好后才知道总造价，对投资的早期控制不利2.进度控制(1)一部分设计完成即可进行这部分的招标，这

3、样就可以边设计边施工，开工日期提前，从而缩短建设周期(2)多次招标，导致业主用于招标的时间比较多(3)总进度计划由有业主控制，不同承包商之间的进度计划及具实施的协调由业主协调。业主管理风险大3.质量控制⑴符合质量控制上的“他人控制”原则，不同承包商之间形成-定的制约机制，对业主的质量控制有利；(2)合同交互界血比较多，应非常重视各合同Z间界血的定义，否则对质量控制不利。4.合同管理：合同管理工作量大，责任义务多，跟踪管理工作量大(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标。合同管理工

4、作量大，对业主不利；(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务。签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较人。5.组织与协调(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择。(2)业主耍负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利(业主的管理风险大)。(3)需要业主较多的人力和精力，管理成本高。三、施工平行承发包的应用(1)当项H规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也

5、没有一个施工单位能进行施工总承包或施工总承包管理；(项目规模大，抑制不能总承包时)(2)市于项目建设的时间要求紧迫；(时间要求紧)(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；(有足够的经验和能力管理多家承包商)(4)将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系。平行发包：可根据项bl结构分解发包，可根据不同的专业系统进行分解发包2Z106012熟悉施工总承包模式一、沌工总承包的含义施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主

6、要依靠白己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的一般工作程序：施工图设计完成一施工总承包的招投标一施工一竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设汁已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。(即设计全部完成的情况下才可发包，总价合同)二、施工总承包模式的特点：1.费用控制(1)亦通过招标选择沌工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；⑵在

7、开工前就有较明确的合同价，有利于对总造价的早期控制；(2)若在施工过程中发牛设计变更，则可能发牛索赔。2.进度控制-般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工H期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。3.质量控制质量控制取决于总承包商，对总承包商依赖人。4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一•个施工总承包单位签约，招标及合同管理丁作量人人减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早H开工，在未完成

8、施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位。采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调业主只负责对施工总承包氓位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期比较长，对进度控制不利。2Z106013熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义施丄总承包管理模式的英文名“Mana