【精品】设施管理标准

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1、佛111市顺德区华傲电子有限公司企业标准QG/HD06.16-02设施管理标准B版2004年8月实施2004年8月发布佛山市顺德区华傲电子有限公司发布1.范围2.引用标准3.术语和定义4.管理职责4.1生产物控部职责4.2技术部职责4.3质量管理部职责4.4其他各部门职责5.管理内容与要求5.1在用设施的分级管理5.2设施的使用管理5.3设施的保养5.4故障处理5.5设施事故5.6设施资产管理5.7设施档案管理1.检查与考核附录和附表HG06.16-02表1设施分级明细表HG06.16-02表2设施检查记录表HG06.16-

2、02表3设施故障维修登记表HG06.16-02表4设施事故报告单HG06.16-02表5设施封存（启封）申请表HG06.16-02表6设施报废申请单HG06.16-02表7设施验收规范及验收报告附加说明为了正确、合理地使用和维护保养各类设施，以便使设施经常处于良好的状态，特制定本标准。1.范围本标准规定了设施管理的职责、内容、方法和要求。本标准适用于本公司。2.引用标准QG/HD06.11-03员工培训管理标准3.术语和定义3.1基础设施：组织运行所必需的各种设施、设备和服务的体系。基础设施一般包括：a）物控类：建筑物、工作

3、场所和相关的设施；b）车间类：过程设备，包括生产设备和辅助设备及各类硬件和软件；c）支持性服务设施，如运输或通讯工具。4.管理职责4.1生产物控部职责生产物控部是设施管理的归口部门。主要负责组织实施水、电、气等供应；负责生产设备和辅助设备的配备、维修保养及止确使用；负责设计开发和检验、试验设施的管理。4.2技术部职责技术部负责实施设计开发设施的配备、维修保养及止确使用。4.3质量管理部职责质量管理部负责实施检验和试验设施的配备、维修保养及正确使用。4.4其他各部门职责其他各部门负责实施本部门各类设施的维修保养及止确使用。并负

4、责在用办公设施的管理及维修保养及正确使用。5.管理内容与要求5.1在用设施的分级管理5.1.1设施分级管理的目的实行设施分级管理，H的是对不同级別的设施采用不同的管理方法，以抓住重点，确保全公司主要设施状况处于良好状态，保证生产顺利进行。5.1.2设施的分级和分级调整5.1.2.1设施分级方法生产物控部组织电子车间、技术部、质量管理部、经营部、总经办等部门，根据本公司各类设施在生产、质量、成本、安全和维修等方面的影响程度进行评估（分），将全公司的主要设施划分为A（重点设施）、B（主要设施）和C（一般设施）三级，由生产物控部负

5、责编制“设施分级明细表”（HG06.16-02表1）,报主管副总经理审批后作为设备分级台帐进行备案管理。5.1.2.3设施分级标志设施分级确定后，生产物控部负责在设施铭牌上标示设施编号及A、B、C分级标志。版本：B修订状态：0页次：第1页/共6页5.1.2.3设施分级调整生产物控部每年会同电子车间、技术部、质量管理部、经营部和总经办等部门，依据设施技术状况的变化情况及设施检查记录等信息重新对设施在生产、质量、成本、安全、维修五个方面进行评估（分），并根据评分结果进行设施分级调整。5.1.3设施分级管理5.1.3.1重点设施（

6、A类）的管理a）重点设施采取三级保养，制定保养标准，实施重点预防维修。各部门每月对重点设施进行故障分析，按照“设施检查记录表”（HG06.16-02表2）,对设施完好记录及日常故障情况进行综合分析，制订月度检修计划或改善性修理计划进行针对性修理，如发现精度性能劣化或存在重大故障隐患，应及时安排项修或大修；b）车间对重点设施的备件实行重点管理，增加储备品种，确保备件的及时供应；c）生产物控部进行月度管理检查时，对重点设施的管理情况进行重点检查和考核。5.1.3.2主要设施（B类）的管理对主要设施实施预防维修，制定保养标准，加强

7、三级保养，开展故障分析，每年进行一次精度、性能检泄。5.1.3.3-般设施（C类）的管理对一般设施开展三级保养，实行事后维修。5.2设施的使用管理5.2.1对使用设施的新员工由生产物控部负责对其进行设施的结构、性能，操作规程、安全规程等设施操作、保养基础知识的培训。培训程序按《员工培训管理标准》（QG/HD06.11-03）执行。522设施开机前必须认真检查、点检和润滑，确认设施正常后才能开机使用设施。523操作人员必须按照设施的三级保养规定，精心维护好设施，做到谁操作、使用设施谁负责保养。5.2.4操作人员在操作过程中发现

8、故障应立即停机检查，并按5.4条款进行处理。5.3设施的保养531通过日常保养、一级保养和二级保养，保持设施处于正常状态，延长设施的使用寿命，保证生产正常进行。5.3.2日常保养由操作人员负责进行，日常保养应经常化、制度化。5.3.3一级保养由各使用部门组织执行，每月进行一次。根据设施的运