【精品】企业的经营管理

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1、国家昌盛在于民族富强，民族富强在于经济繁荣，经济繁荣在于企业兴旺。企业作为社会经济发展的一个基本单位，既是推动社会经济发展的原动力之一，也是带动社会经济发展的一个承载体。企业从无到有，从小到大。大致会经历三个阶段：发展阶段；中控阶段；再发展阶段。发展阶段，如果冃标不明确，则一般会在小范围内兜圈子或走向夭折。中控做的不好，企业会陷入虚假繁荣或停滞不前。再发展如果战略布局构思不足，则会步入企业生命发展周期里一般规律的循环往复之中…“温故而知新S做企业的，应善于思考。并经常给自己一个充分的时间来思考、分析、总结，这样可以不断的巩固加深与完善原有的基础工作。在此，我们不妨对企业经营活动所涉及的管理内容

2、进行一个简单的分析。由表及里，rti简入繁，梳清思路。一方而有助于加深对企业管理内容的认识，另一方面也有利于今后更好地开展管理工作。第一节发展阶段即企业的初始创业阶段。企业在早期的形成和发展是各式各样的，经营项目种类繁多，形式多样。经营目的是简单的（赚钱），手段却是不单纯的（市场经济环境下人的聪明才智得以充分发挥），且不乏有投机心理因素驱使。但付岀一般多少总会有些收获，并逐渐形成积累。这也是早期经营较为简单的一种资本原始积累形式。此吋发展企业有意识的，一开始就以企业正式注册登记的形式发展；无意识的，只是一味埋头于不断扩大银行存款积累的乐趣之中；更有半路转型做企业的，多以资本出现快速暴涨为主驱动

3、因素等。不一而同，对此不予多论。企业早期经营一般都以追求简单高效、利润为先的业务管理活动为主，管理也以注重提高企业经济效益为重点。涉及内容包括:1.生产管理市场经济环境下所指的生产管理已与计划经济时代生产管理范畴有所不同。计划经济时代的生产管理实际上就是某种意义上的“大而全”的工厂管理。工厂的一切管理活动(人事、行政、财务、采购、生产、质量、技术、销售等)都是围绕生产活动进行，因而统称为生产管理。而在市场经济发展的推动下，企业的各项管理都得以向着专业化方向进行系统发展，生产管理也以更加系统化、专业化地围绕“生产”展开管理活动。(1)制定生产计划。明确生产目标、方针，统筹部署生产工作。(2)牛产

4、管理制度。规范生产管理行为，明确生产管理原则。(3)生产工作流程。制定生产工作流程，明确工序步骤，确保生产顺畅运行。(4)生产定额管理。材料的使用定额与产品加工的工序价值定额。(5)生产安全管理。制订生产安全管理制度，严格安全操作规程，明确安全责任制。(6)生产设备管理。制订设备管理制度、维护保养说明。建立设备台帐、运行记录。(7)生产班组管理。班组管理是企业最基层管理。通过加强班组管理建设工作，提高员工思想及工作责任意识。通过班组会，沟通员工思想，加强工作交流，提倡民主管理思想，鼓励员工提出合理化建议。(8)生产技能培训。通过开展生产技能培训，提高生产效率。(1)生产QC活动。以班组形式建立

5、生产QC活动小组，提侣员工大胆创新，为捉升生产效益服务。(1)生产现场管理。规划生产区域，建立标识。做到干净、整洁、有序。(2)生产运行记录。建立生产运行记录，为生产管理总结提供依据。2.质量管理“质量是企业赖以生存的基础”。相对过去企业常把这句话挂在嘴边，现在讲的少了，但不代表不重耍了。如今，随着市场经济的逐步深入发展。企业开始推行各种标准化管理与认证。质量的涵义已被延伸到各行各业、工作的各个环节，于是就有了全面质量管理和质量管理体系认证。在此只是局限到产品质量范圉来讲。产品的质量是以标准来衡量的，标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。企业一般以企业标准为主，但也有可能以上述三个标准

6、屮的某一个为主，或参照制订企业标准。(1)质量标准。明确制定质量管理范围内所有物质检验标准及参照引用说明。(2)质量管理制度。明确质量管理范围、质量责任，规范质量行为。(3)计量器具管理。制订计量器具管理制度，明确使用责任。(4)质检工作培训。制订质检培训工作计划，强化质量意识，并及时组织学习新标准。(5)质检表格管理。对质量检验各类单据、质检表格、产品合格证、检验章等作出明确管理规定。(6)质量检验记录。做好质量检验工作记录，有利于质量管理总结，提高质量管理水平。3.技术管理技术应用在企业早期经营活动工作中管理作用不是很明显,它只是为生产作业顺利进行提供技术支持基础。技术含量不强的生产活动甚

7、至没有技术分工，或最多设个技术员。技术含量较强的企业则会设有专业应用的技术部门，从事专业技术研发活动。技术研发活动大都是从事专业技术应用部门或生产制造行业为开发新产品而进行的，非生产行业或非专业技术部门则一般少有开展此类工作。除非也想从事产品开发活动，否则就很不适用。随着市场经济的发展，技术应用工作也随着管理作用的不断系统化完善,逐步向着市场的更广泛研发、应用角度发展。一方面继续为企业生产活动提供