【精品】如何管理80后

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1、如何管理80后?管理80后真的成为横亘在公司组织内的一道难题了吗？谢国忠在其文章《扼杀梦想之后》惊呼''时代变了〃。他认为80后有高于满足生存需求的梦想和追求。他们不再像当今中国的管理者那样，因为青少年的贫闲住活使得他们将收入的边际增长作为自己生活，丁作的口标。两代人观念的鸿沟，是地产泡沫和劳资紧张的压力源头。社会也习惯了用这样的方式看待80后的叛逆:诸如这样的命题一一''当80后员工遭遇60后领导？〃，''如何管理80后？仿佛在说，80后一代已经成为一大社会问题，80后的一代不能管理了？就差认定他们毘公害了。

2、曾经有人跟我说过这么一个关于80后的笑话。公司不允许员工迟到早退，对于新來的80后更加是要求严格。公司要求这批80后每天早上八点要准时到公司，否则罚钱。一天一位年轻人气喘吁吁的跑到座位上，可他还是迟到了。主管过来记录了他迟到的行为并告诉他这次罚款十元。年轻人在主管走出办公室门前后，高喊了一声：''（罚款）有包月的套餐么？〃显然，正如马云为他们辩护的那般，他们正在以一种更加务实的方式适应社会，适应工作。他们在追求白己的梦想，希望融入城市牛活同时，他们还在用白己认为时尚，诙谐，务实的态度提出解决问题的方案。''罚款

3、的包月套餐〃不止是一种本能的务实反映么？我们在感叹他们的叛逆，缺乏责任感，感觉这个郡体一方面似乎总是牛活在一种幻想世界中，他们把自己当作圣斗士，天不怕，地不怕；另一方面他们在具体问题上更为务实的解决态度。这使得他们的行为无法被规律化的认知。这一点恐怕是让60后，70后管理者难以琢磨的地方。开放的社会需要开放的人群。连影响了千年的组织结构理论一一层级结构和官僚制度都开始遭到怀疑和改革的时代，更多更开放的组织协作止在得到鼓励。马云所处的这个行业正处于这样的变革前沿。快速的变革和适应，企业管理者才能挖掘这其中的财富。

4、那么如何管理80后的一代呢？80后员丁占主流的社会特征越來越接近管理大师德鲁克所指的''下一个社会〃，在这样一个社会中，为一个企业工作的人员将越來越多地不是全职员工和终身员工，而是扮演着兼职、临时人员或者顾问和承包人的角色，员工和企业Z间的关系发生了根本性的变化。对刚刚熟悉芮方职业化管理系统的中国管理者而言，应对*80后员工带来的管理挑战，首要的不是思考如何做，而是必须敞开胸怀，重新审视企业与员工的关系，寻找新的解决方案。面对80后的管理与领导世界在变，在经济景气回复后往日的经营环境也不可能再冋來了,一切都在改

5、变,包含科技，经济，市场，政治，人文，社会等因素，企业的核心干部也更年轻了,80后将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经因应了这些改变？铁饭碗80后的年轻人群的生活是富裕的，社会止在高速起飞进步，科技止迈入电了化数字化的时代，进入平常百姓家。他们许多的思路行为和老一辈的人确实是有明显的弄距，比如说老一辈的人认为“铁饭碗”就是在一个好的行业里找到一家好企业（铁饭碗），规规矩矩做好你的工作平稳的过一生。可是这个概念在80后的人群里重新被定义了：拥有一技Z长（铁饭碗），何处找不到好工作？他们要的是能施展能力

6、的舞台和团队，而不是一个保障一生但无趣无挑战的工作；企业是否已经预备好了？木系列两篇文章的目的是针对对80后的人性观察，提出我个人在“管理及领导“与“市场营销”上的一些见解和企业界朋友分享。依据哈佛商业评论最近的一篇调研，除了薪资，80后人群最关心的其它儿个激励（或择业）指标是（并非排序）:•有灵活的上班时间。•相配的合作伙伴。•未来有升级（职位）机会。•企业内的激励机制。•可以有能力学习成长空间。•有挑战性，可学到新的经验。这篇是有关企业对8（）后的人（我）在“领导与管理”方面的需求与管理者的新挑战：1.我需

7、要弹性的工作时段：•特色是：早晨从屮午开始；不喜欢加班，但会完成工作。•在家工作（Workingfromhome）,用手机工作（Workingfromphone）不再是奢侈的梦想。•弹性工作时间：可以以工作岗位及职能的需求设定几个工作时间区块，让员工来选择；对特别需要创意的工作，有些企业甚至于提供每周一天的“在家工作日”的选择。•80-20%也是一种可实现的梦想：百分Z80专注在自己负责的现有项门上，百分Z20在个人有兴趣而且与企业相关的项口（当然述要加上一些内部管理及激励流程）。•工作绩效：要事先建立双方共同

8、同意的口标及指标，Z后才给自由度,他们会更有积极性的来达成，这是我个人设计的"LBO（LEADINGBYOBJECTIVES）口标领导”的精髓：要口标管理，更要挑起员工的积极性和参与度。•庆祝活动：当达成口标时，更要以他们喜欢的“庆祝活动”来激励，不只要面向个人，更要注重团队的表扬。用他们喜欢的方法来庆祝，不要有太过官方仪式化的色彩。2.我的好友们：社群生活•特色是：在工作岗位要能有相