【精品】甲方工程管理

【精品】甲方工程管理

ID:46480176

大小:75.50 KB

页数:21页

时间:2019-11-24

【精品】甲方工程管理_第1页
【精品】甲方工程管理_第2页
【精品】甲方工程管理_第3页
【精品】甲方工程管理_第4页
【精品】甲方工程管理_第5页
资源描述:

《【精品】甲方工程管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、甲方工程部全套管理办法—、合同管理办法:1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化,制定本管理办法。3、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程屮由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件,其他部门需要留存合同的,由经办部门提供

2、复印件。6、合同内容应尽力实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向;7、各类业务分包(釆购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。8、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进行详细的文字说明备忘。9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作

3、失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须

4、符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理口记填写情况,是否对每口、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算进

5、行审查。5、施工单位项冃经理部组织机构的审查a)施工单位派岀的项冃经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否建全。6、因本工程专业分包工程较多,导致工程的交叉作业较多,所以,协调好交叉作业中的各方关系,作好成品保护,也是保证工程质量的一项重要手段。7、以预防为主,防患于未然,做好质量的事前控制,为此要求参建各

6、方必须深化图纸,认真进行图纸会审,避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其屮质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白。&严格遵守工艺规程,不得以任何理由简化工序,质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府

7、管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。9根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。本工程为深基础工程,主体结构施工中,质量控制重点为现浇碗结构成形质量。地下一层配筋率较大,设备较多,结构复杂,且地下水位较高,所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点,在此部分施工中,严控防渗殓塌落度,钢筋保护层厚度,施工缝节点处质量,备预留孔洞位置;二次结构施

8、工中控制重点为房间开间尺寸、方正;10.施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料,每一种材料进场、工序、分项验收前,必须提前将骑收资料报至监理单位,监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字,业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录,并经甲方、乙方和监理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。