【精品】建筑工程安全生产责任书(齐)

《【精品】建筑工程安全生产责任书(齐)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全生产责任书为加强安全生产管理工作，确保安全生产，保证施工作业人员的人身安全和健康，保证施工生产的有序进行和企业的健康发展，更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须先管安全”的原则，根据公司与东阳市建筑业管理局签订的《东阳市建筑系统安全生产综合冃标管理责任书》的要求，公司对所有在建工程实行目标管理，特与各分公司订立《安全生产责任书》，全面落实责任制。一、安全生产管理冃标：杜绝重大伤亡事故的发生，不发生支模架、脚手架、施工机械、深基坑坍塌、火灾、中毒等责任事故；轻伤事故引起的歇工率控制在2%。以内；分公司所管辖的在建工程均实行标准化管理，竣工工程创县级以上标化工地率在

2、40%以上，保证创出省级文明标化工地—只，争取创出省级文明标化工地3只，保证创出地（市）级文明标化工地—只，争取创出地（市）级文明标化工地—只。在各级主管部门，检查中不得有安全不合格、通报批评等不良情况发生。二、公司安全管理责任：1、及时传达贯彻上级有关部门的安全生产指标、通知通报、适时部署安全工作任务。2、定期组织每季度一次的生产质安大检查和平吋巡查及专项安全大检查，督促各受检单位整改事故隐患，必要时进行复查验证。3、审查工程施工条件和施工组织设计及专项施工方案的审批。4、对各工地现场技术指导，对各施工现场安全生产工作及时服务、督促、检查。5、帮助各项目部总结安全生产先进经验，树立典型

3、，及时推广。6、组织分公司（办事处）、项目部管理人员的培训教育，开展多种形式的安全宣传教育，提高职工的安全素质，增强安全意识。三、分公司（办事处）安全管理责任：1、分公司经理（办事处主任）为该单位的安全生产第一责任人，项目经理为工程安全生产第一责任人。2、分公司（办事处）必须按公司管理标准设立安全管理部门，配备合格的专职安全管理人员，并成立安全生产领导小组，配备符合要求的主任工程师，在技术上支持安全生产工作；分公司（办事处）相关人员落实情况应及时报公司总工室、质安处审批备案，健全安全生产管理网络。3、分公司（办事处）必须认真贯彻执行国家有关妥全生产方针政策、法律法规、安全技术规范标准、地

4、方行政法规及公司的安全管理制度，并认真督促所属项目部严格贯彻实施，并做好监督检查工作。4、督促新成立的项目部配置合格的安全管理班子及技术负责人，并成立安全生产领导小组，督促项目部按工程大小配备专职安全管理人员（建筑面积1万平方米以下的，至少应有1名专职安全员，1万平方米以上的配2・3外专职安全员，5万平方米以上的大型工程，应按不同专业组成安全管理组），并督促项目部将人员配备情况报公司质处审查备案。5、督促项目部建立健全各项安全生产管理制度，并督促实施。6、对新项目应督促其做好开工准备，对未取得施工许可证，不具备安全生产条件的，不应组织项目开工。7、分公司（办事处）应同项目部签订安全生产责

5、任书及安全管理目标责任书，并督促项目部同班组、班组同职工层层签订责任书，同时确保有效实施。8、督促项目部根据施工进度及时编制安全组织设计和各项安全专项施工方案，当难度较大时，分公司（办事处）应帮助指导项目部编制。组织设计及施工方案必须符合工程实际，能切实指导施工，方案编制好后，安全科及主任工程师必须进行认真审查，对存在的问题提出修改意见，并督促帮助项目部做好修改后，报公司质安处及总工室审批。在施工过程屮，分公司（办事处）应督促项目部按方案施工，当实际情况有变动时，应督促项目部将方案修改，并做好审批、报批手续。9、分公司（办事处）应督促项目部做好“三级安全教育”工作，并代表公司要求对项目部

6、新进人员及变换工种职工进行公司级安全教育，并督促项目部做好项目部级和班组级安全教育；平时应以多种形式开展安全生产宣传教育活动。10、分公司（办事处）按公司规定组织人员每月对所属项口进行一次全而的安全检查，检查包括现场、资料、方案、人员等情况，对存在问题的项目部应出具书面整改通知书，并督促项目部在限定的时间内做好整改，每个月及时将检查情况做好汇总，并出通报，及时报公司质安处，同时应督促项目部做好旬检。分公司（办事处）每月组织召开一次安全生产工作会议。四、一旦发生事故，应及吋做好上报工作，不得隐瞒，同时应组织项目部保护好现场，做好抢救工作，尽最大的努力将损失降到最低，并配合公司和上级部门对事

7、故的调查处理工作。五、考核办法：1、考核期为2004年1月1日至12月31日，各分公司（办事处）分别耍在7月10日前及12月10日写出上半年及年度安全工作总结，并上报公司质安处。2、考核结合公司季度检查，每季度考核一次，由公司质安处进行考评，安全生产考核结合年终各分公司（办事处）考核，把各分公司（办事处）的安全工作列入其考核的一项重要内容。3、考核为两人部分内容，第一部分控制目标为保证项目，第二部分责任项为打分项目（总分100分）。