【精品】环境管理职责

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1、环境管理职责中国建筑第八工程局中南公司2003年3月公司经理：2公司环境主管领导：2公司总工程师：2公司主管生产副经理：3公司总经济师：3工程管理部：3（-）工程、环境管理：3（-）技术、计量：3（三）物资供应：4（四）设备：4（五）安全：4经营合约部：4人力资源管理部：4办公室：5项目经理：5项目技术负责人：5项目环境管理员：5项目施工员（工长）:6项目安全员:6项目计量员:6项目资料员：6环境管理职责公司经理:1、贯彻局环境方针，分解落实环境目标；2、结合公司的实际情况，落实领导和相关部门的环境职责；3、明确贯标分管领导，授权其协调公司的贯标工作

2、；4、提供实现公司目标所必需的结构和资源；5、建立信息交流渠道，对公司环境管理体系运行情况进行内部沟通和外部交流：6、搞好人力资源管理，使从事影响产品环境工作的人员能够胜任；7、监督指导分管的部门履行其环境职责。公司环境主管领导:1、贯彻局环境方针，协助公司经理分解落实环境口标；2、结合公司的实际情况，协助公司经理落实领导和相关部门的环境职责，协调公司的环境管理工作；3、主管公司的文件控制和记录控制；4、参加局长组织的管理评审，按评审计划做好各项相关工作，落实评审决定的有关事项；5、协助公司经理建立信息交流渠道，对公司环境管理体系运行情况进行内部沟通

3、和外部交流；6、主管公司施工现场的环境管理，审批工程项目的环境管理方案；7、组织公司的内部坏境管理体系审核；8、组织公司环境管理工作检查；9、主管公司环境不符合的控制；10、主管公司纠止和预防措施的制定、实施和跟踪验证。公司总工程师:1、贯彻环境方针，组织落实本系环境管理目标；2、主管公司的体系文件；3、主管公司技术文件管理，审批公司承建工程的施工组织设计；4、主管公司监视和测量装置的控制，协管公司的环境监测和测量;5、协管公司施工现场环境不符合的控制；6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。公司主管生产副经理:1、组织落实公司施工现场环境管理

4、目标；2、主管公司施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等；3、组织进行施工现场的环境监测和测量；4、参与环境不符合的控制；5、监管木业务系统纠止和预防措施的制定和实施。公司总经济师:1、组织落实本业务系统的环境管理目标；2、主管投标阶段的外部环境信息交流；3、主管本业务系统的环境不符合控制；4、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。工程管理部:(-)工程、环境管理:1、贯彻环境方针，制定公司年度施工现场环境管理目标并组织分解落实；2、负责公司施工现场的环

5、境管理，包括环境因素的确定、目标和指标的确定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流；3、做好木部门的文件控制；4、做好本部门的记录控制，同时主管公司的记录控制；5、组织实施施工现场环境不符合的控制；6、监控纠正和预防措施的制定，实施和跟踪验证。(%1)技术、计量:1、贯彻环境方针，制定并实施木业务系统的环境管理目标;2、监控工程技术文件的管理，做好木部门的文件控制；3、监控技术资料的管理，做好记录控制；4、主管监视和测量装置的控制；5、参与环境不符合的控制；6、监管木业务系统纠止和预防措施的制定和实施。（三）物资供应:

6、1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实；2、做好文件和记录控制；3、主管物资控制，重点是对易燃、易爆、化学品、油品等污染物的控制;4、负责相关环境不符合情况的处理；5、监管木业务系统纠止和预防措施的制定和实施。（四）设备：1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实；2、做好文件和记录控制；3、主管公司机械设备管理，控制燃料、水电等能源消耗；4、负责处理本业务系统的坏境不符合情况；5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。（五）安全：1、贯彻环境方针，制定公司年度安全管理目标并组织分解落实；2、做好文件和记录

7、控制；3、主管施工现场安全生产管理，包括消防管理；4、监管木业务系统纠止和预防措施的制定和实施。经营合约部:1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实;2、做好本部门的文件控制；3＞做好木部门的记录控制；4、负责投标阶段的环境信息交流；5、监管木业务系统纠止和预防措施的制定和实施。人力资源管理部:1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实;2、做好木部门的文件控制；3、做好本部门的记录控制；4、主管人力资源管理与职工培训；5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。办公室:1、贯彻环境方针，汇总制定公司年度综合管

8、理目标并组织分解落实;2、分管行政性环境文件的控制，做好文件及记录控制；3、主管办公区域的环境管理；4、监管