【精品】管理学-在线练习

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1、单选题1.（）是H常工作中为提高牛产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。D.业务决策2.职责和权限、利益、能力Z间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。B.职责、权限、利益3.管理学的研究对象是（）。D.普遍的管理原理和管理方法4.“科学管理理论”的创始人是（）。A.泰罗5.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）C.概念技能，人际技能，技术技能；6.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）0C.能否确定客观概率7.计划工

2、作屮哪个步骤需要对坏境做出正确预测（）。B.确定前提&下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。D.非正式沟通可以满足职工的需要9.根据计划的明确性,可以把计划分类为（）□C.指令性计划和指导性计划10.在决策中起决定性作用的应该是（）。C.信息的准确及时11•在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。D.人际关系好，T作结构复杂，职位权力强；12.针对当前形形色色的管理现彖，某公司的一位老处长深有感触他说：”有的人拥有解盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻人的权力却能推动磨盘。”这句话反映的悄况表明：（）A.

3、个人性权力所产生的影响力有吋会大丁•职务性权力所产生的影响力12.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道徳发展的()阶段。C.惯例原则13.某企业在编制预算时规定，在产品销量为10()()件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法()C.以弹性预算法來谋求控制严肃性与灵活性的统一15•管理的两重性是指()0C.自然属性与社会属性16.下列说法不正确的是()。A.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。17.卜列理论观

4、当屮，要求管理者考察各行业和各公司屮现有的伦理规则的是()oD.综合社会理论观1&某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？()0B.9人3层19.确立目标是()工作的一个主要方面。A.计划20.()是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益21.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是()C.现场控制22.要做到有效倾听，下列不正确的是()。B.对于力所能及的要求，要大方许诺；23.张先牛是一•家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着

5、规模的扩大，张先牛聘•请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络()oA.由轮型变成了Y型24.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人()。D.能力略低于任务耍求的人25.()对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。C.概念技能填空题I.从环境因素的可控程度看，可把决策分为（）、（）和（）。答案:确定型决策、风险型决策、不确定型决策；2•根据组织满足其成员心理需求來分类，可将组织分为（）和（）。答案:正式组织，非正式组织

6、；3.—•般而言，决策方案的抉择有（）、（）、（）三种准则。答案:最优化，满意化，合理性4•根据综合性标准，可以把计划分为（）和（）。答案:战略性计划、战术性计划5.沟通的作用有（）,（）,（）和（）四个方面。答案:信息传递，情绪表达，激励，控制；6.按照组织结构，沟通可分为（），（）,（）。答案:下行沟通，上行沟通，平行沟通；7.管理者的决策角色包括（）、（）、（）和（）。答案:企业家角色，十扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色&正式组织以（）为主要标准，非正式组织以（）为主要标准。答案:效率，感情；9.期望理论的核

7、心是（）。答案:双向期望1（）•缺乏跨文化意识将造成（）和（）。答案:文化偏见，文化冲击；II.马斯洛将需要划分为五级：（）、（）、（）、（）、（）。答案:牛理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要;12•控制工作的要素包括（）、（）和（）。答案:控制标准、偏羌信息、矫正措施13.管理需要履行（）、（）、（）、（）基本职能。答案:计划，组织，领导，控制14.信息技术的发展使得组织结构呈现的（）趋势。答案:扁平化；13.人员配备的原则是（），（）,（）0答案:优化原则，激励原则，开发原则；14.按控制活动

8、的性质来分类，可将控制分为（）和（）。答案:预防性控制，更正性控制15.（）是用过丈•的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。答案:反馈控制；1&领导者的职责具体包括（），（），（），（）。答案:科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥；19.根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着