管理学原理(在线练习二)

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1、窗体顶端管理学原理（在线练习二）(一)单选题1.用工作轮换法培训管理人员的好处是()。(A)使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系(B)了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系(C)培养出管理人员的协作精神与全局观念(D)以上三者都是参考答案：(D)没有详解信息！2.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。(A)该公司在组织设计上采取了职能结构(B)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题(C)该公

2、司的组织层次设计过多(D)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则参考答案：(A)没有详解信息！3.现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。(A)直线型(B)直线职能制(C)事业部型(D)矩阵型参考答案：(D)没有详解信息！4.计划按职能分为()。(A)业务计划、财务计划和人事计划(B)长期计划、中期计划和短期计划(C)战略计划、管理计划和作业计划(D)具体性计划和指导性计划参考答案：(A)没有详解信息！5.管理幅度，是指管理者()。(A)直接管理的下级人员的数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部下属数量(D)B和C参考

3、答案：(C)没有详解信息！6.下列()项不是直线型组织结构的特点。(A)多头领导(B)结构简单，管理费用低，命令统一(C)决策迅速(D)责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚参考答案：(B)没有详解信息！7.下列()不是外部招聘的具有的优点。(A)被聘干部具有“外来优势”(B)有利于保证选聘工作的正确性(C)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系(D)能够为组织带来新鲜空气参考答案：(B)没有详解信息！8.不利于分权的因素主要有()。(A)组织规模的扩大(B)组织活动的分散(C)充分利用专门人才的知识和技能(D)维护政策的统一性

4、参考答案：(D)没有详解信息！9.某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层()。(A)其管理难度与幅度都越小(B)其管理难度越小，而管理幅度则越大(C)其管理难度越大，而管理幅度则越小(D)其管理难度和幅度都大参考答案：(C)没有详解信息！10.目标管理理论的创始人是()。(A)法约尔(B)德鲁克(C)梅奥(D)泰勒参考答案：(C)没有详解信息！11.直线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。(A)产生隧道视线(B)指挥部门与职能参谋部门的工作不易协调(C)产生“本位主义”的

5、观念(D)保证统一指挥参考答案：(D)没有详解信息！12.在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。(A)最乐观时间(B)最悲观时间(C)最可能时间参考答案：(C)没有详解信息！13.某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()。(A)长期目标(B)短期目标(C)中期目标(D)战略目标参考答案：(B)没有详解信息！14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。(A)职能(B)产品(C)地区(D)技术参考答案：(A)没有详解信息！15.按计划

6、制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。(A)高层管理者(B)中层管理者(C)基层管理者(D)基层员工参考答案：(C)没有详解信息！16.事业部制最早是由谁提出的()？(A)泰勒(B)斯隆(C)西蒙(D)福特参考答案：(B)没有详解信息！17.下列()不属于赌注型文化的特点。(A)敬重权威，重视技术能力、逻辑和条理性扮演重要角色(B)崇尚创造美好未来的信念(C)具有强烈的风险意识和冒险精神(D)着迷于各种有刺激性的活动。参考答案：(D)没有详解信息！18.下列()项不是“扁平化”组织结构的特

7、点。(A)外界环境适应快(B)管理幅度大(C)组织上下级容易互动(D)管理费用高参考答案：(D)没有详解信息！19.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。(A)10人4层(B)9人3层(C)9人4层(D)8人3层参考答案：(C)没有详解信息！20.“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有()。(A)可接受性(B)挑战性(C)可考核性(D)多样性参考答案：(B)没有详解信息！(二)多选题1.外部环境导致组织变革的动力主要来源于()。(A)技术的不断进步(B)价值观念的变化(C)社会制度结构的变化

8、(D)社会需求的变化参考答案：(ABCD)没有详解信息！2.对管理人员的培训方法，主要有()。(A)工作轮换(B)设置助理职务(C)临时代理职务(D)职业模拟(E)案例评点参考答案：(ABCDE)没有详解信息！3.滚动计划法具有()的