【精品】管理经济学小结

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1、第一至六章内容小结第一章本章内容主要讲解了管理经济学与基本方法，管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科.管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题(用微观经济学的基本理论和方法以及决策理论与技术)，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。这是一门应用经济学：运用经济学原理和方法，研究解决企业的经营决策问题；是一门实证经济学:致力于研究企业经营决策中的各种规律和数量关系；有利丁•实现企业冃标。管理经济学的几种主要分析方法为边际分析法、最优化分析法、博弈论分析法。1、边际分析法基于各种经济现象之间存在一定的函数关系.边际分析法就是借助这种函数关系，研

2、究因变量随着自变量的变化而变化的程度,以此分析经济效果的一种分析方法.2、最优化方法是管理经济学的重要方法•管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案。3、博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使口身的收益最大化时的均衡问题。经济学离不开博弈论。1944年，冯•诺依曼和摩根斯坦，《博弈论与经济行为》，是博弈论诞生的标志。博弈论成为主流经济学的一部分，它重视微观基础、重视人与人之间关系的研究、重视信息在经济中的作用。四种不同类型的博弈信息行动顺序完全信息不完全信息静态完全信息静态博弈纳什均衡Nash(1950,19

3、51)不完全信息静态博弈贝叶斯纳什均衡Harsanyi(1967-1968)动态完全信息动态1•専弈子博弈完美纳什均衡Selten(1965)不完全信息动态傅弈完美贝叶斯纳什均衡Selten(1975);Kreps&Wilson(1982)博弈有两种表述方法：(1)策略型表述一一适合表示静态博弈(2)扩展型表述__适合表示动态博弈博弈有三个要素：(1)局中人(Players);(2)策略(Strategies);(3)支付函数(Payofffunctions)博弈的纳什均衡是这样一种最优策略组合，是一种你好、我好大家都好的理性结局，其中每一个局中人均不能也不想单方面改变自己的策略而增加收

4、益，每个局中人选择的策略是对其他局中人所选策略的最佳反应。第二章本章内容主要讲解了风险与信息。风险是指预期收益不能实现的可能性和概率。要定量地描述风险，通常需要知道：某一特定行为的所有可能结果和每一种结果发生的可能性。概率是表示某种状态出现的可能性，概率的形成依赖于不确定事件本身的性质和人们的主观判断。期望值（均值）是对不确定事件或行动方案的所有可能状态的一个加权平均，而权数就是每种状态发生的概率。期望值的数学表达：E（X）=Xxipi期望值反映了每种行动方案的总体趋势或平均结果。离差：实际值与期望值Z差的绝对值。方差：离差平方的平均值厂E（X）］S标准差：方差的平方根。离差系数：=标准

5、差/期望值风险偏好与风险降低措施，人们对风险的偏好分为3类：风险规避:同预期收益,选择风险较小的决策；风险爱好:同预期收益，选择风险较大的决策;风险屮性:对上述两种无所谓.3种降低风险的方法：多角化、保险、获得更多信息。风险决策与不确定性决策。决策就是作决定，在两个或两个以上行动方案中根据一定的目标选择行动方案。根据决策的性质不同，可以把决策分为3类：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。1、确定型决策是具备以下4个条件的决策：（1）存在决策者希望达到的一个明确目标；（2）只存在一个确定的自然状态；（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案；（4）不同的行动方案在确定状态下的损

6、益值可以计算出来。2、风险型决策具备以下5个条件：（1）存在决策者希望达到的冃标；（2）存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；（3）在几种不同的口然状态中未來究竞将出现哪种口然状态，决策者不能肯定,但是各种状态出现的概率，决策者可以预先估计或计算出来；（4）存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择，通常最后只选择一个方案；（5）不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出來。四种决策准则（1）最大可能准则，在风险决策屮选择一个概率最大的自然状态进行决策，其他口然状态则不予理会，这样风险决策实际上已转变为确定型决策（特例）。（2）期望值最大化准则（常用），

7、假定决策者是风险中性者，他仅根据损益的期望值大小来决策。如果决策1=1标是投资收益最大化，那么可以把每个投资方案的期望收益率求出加以比较。（3）期望值最大方差最小准则（4）离差系数最小准则两种决策方法（1）决策树法，决策树法是一种决策前考虑和权衡所有可能出现的自然状态，然后逐步作出决策的决策方法。——步骤：（-）画出决策树，标出概率值；（-）计算损益期望值；(三)比较期望值，确定最优方案。(2)矩阵法，矩阵法把决策问题转化为两个矩阵