【精品】采购与供应管理

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1、采购与供应管理（二）（本试卷为05年11月真题）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是1.D常规预算2・3.4.5.6、7.8.9.A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略某采购经理婆为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商中、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110力元、140万元、160〃元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6力元和5力元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）

2、A供应商屮B供应商乙C供应商丙D供应商丁定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与D供应商需婆时间开发商品下列不属于JIT采购应用要求的为（）A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求在生产性导向的金业中，采购部门通常隶属于A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理采购与供应管理对企业來说最重要的作用为A利润杠杆B资产收益率C金业竞争优势D营运效率假如生产屮

3、使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10.下列不是电子采购实际运营模式的为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11.制企业在选择供应商过程屮，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权结构12.经济订蜩批疑公式适用的采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，金业选择供应商可釆用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14.J1T起源于下列哪个国家八美国B日本C徳国D中国建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴

4、D选择合作伙伴某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（A400件B200件C500件D600件集中采购的主要优点为A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求DRP代表的内涵为八企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划在采购定价方法屮，产品生命周期成本法最适用于AMROB大型设备采购C服务采购D包装材料价值型谈判方法强调A谈判对于为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）2

5、1.采购与供应管理发展趋势冇A交易式;采购BJTT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购］22.供应商质量管理的策略为A供应商的持续改进B釆购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证B服务15.16.17.18.19.20.23・采购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24・采购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准CGDP增长率D采购经理人指数E预算标准25.采购合同按有效性分类包括（）A短期介同B长期介同C可撤销的采购合同1）无效的采购合同E分期付款介同三、简答题（每小题5分，共计20分）26.JTT采购的基本思想

6、是什么？它与传统采购方法有什么区别？27.简述采购合同的主要内容。28.采购的基木程序是什么？29.如何确定物料采购订单容鼠？四、计算题（本题共10分）30.C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700）i元。采购部门获収的施丁•物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成木和物资保管费。所需物资成木即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同,包括物资品

7、类1015种。合同总金额为2323万元。上半年,实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类己经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1.该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2.根据釆购物资抽检数据，采购物资合格率为多少?3.按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少?（注：计算结果四舍五入取整数）%1.论述题（每小题10分，共计20分）31.什么是ABC分析方法？试以某企业为