【经营管理】生產現場人員管理

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1、［精品］生产工时管理二、工时管理：1、制定标准工时:设定标准工时的目的：1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；2、为了平衡不同小组相互Z间的作业工时；3、能为制定生产计划提供必要的依据；4、管理劳务费时需要；标准工时的设定方法：1、秒表设定法;2、既定标准工时法（标准时间法）;3、采样法；4、标准资料法;5、经验估算法；设定标准工时时，需注意项目：1、作业人员的熟练程度；2、设备、工具的运作情况；3、准备时间如何;4、材料品质如何;5、确定标准工时前，先确定标准作业方法；6、环境方面；2、新机种或变更工序耍先试

2、做：在新机种、变更工序、材料更改批量生产前，通过试做合适数量可以设定垠住纽合的生产方式，可以为重人决策指明方向，可以发现更多的问题，來预防批量生产时容易发生的问题。3、不良品发生处理对策：1、确认不良品发生的现彖和程度（善用5W1H）；2、联络和关部门，制定紧急对策；3、确认对策效果、预防措施，防止二次发生；4、善用QC7人手法：优良的品质是靠科学的方法管理出來的，QC7人手法正是现场品质管理常用的科学管理工具Z—：1、层别法：在现场众多的不良问题中，找出关键的前儿名，以便决定今后管理工作的重点。2.因果图：将影响品质的

3、诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案冇帮助。3、散布图：用于确认两个变量Z间是否存在某种内在关系，冇助于判明原因真假。4、玄方图：弄淸众多数据的分布状态，了解总体数据的屮心和变异，并能以此推测事物总体的发展趋势。5、检查表：简便、直观地反映数据的分布情况。6、层别法：寻找出数据的某项特性或共同点，对现场小的即时判定冇帮助。7、控制图：A：可以判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态。B：可以确认不良对策是否冇效。C：可用作口常品质维持管理的重要工具。新QC七大乎法为：1、系统图，2、亲

4、和图，3、关联图，4、箭条图，5、矩阵图，6、PDPC法，7、矩阵数据解析法5、推进5S活动:5S活动的作用：1、作业出错机会少，不良下降，品质上升；2、作业人员心情舒畅，士气冇一定程度的提高；3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；5、幣洁的作业环境易给客户留下深刻印彖，冇利于提高公司藥体形彖；6、信道畅通无皿，各种标识显眼，人身安全冇保障；7、为其它管理活动的顺利开展打下基础；6、工序要常诊断：就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。

5、7、识別：生产要素的识別做不好，冇时找一样东西真难找，做好识別，会带來许多意想不到的好处，-•般识別内容冇：1、人员识别；2、设备、工具识别；3、材料识别；4、作业方法识别；5、作业环境、区域识别；&文件、资料归档要好找：任何人都冇需要的时候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。9、流水线作业跟点走：通过对产品特性的测试后，在流水线一定距离划出线点为记号，作业员跟着线点节拍下机，以保证产品品质及生产效率。10、会议要简短，结果婆记录追踪；1、会议时间速战速决；2、会议地点（距现场）宁近勿远；3

6、、会议内容冇据可查；4、会议召开简明扼要；5、会议结果追踪确认；11.不良为何降不F?1、短期改善目标没冇或不明确；2、责任、权限不明确，或没冇设置管理者；3、只注重生产效率，不注重产品质量；4、交流欠缺，协同配合能力欠佳；5、未在第一•时间内，到现场对实物进行确认，未确实掌握不良的发生状况；6、降低不良的计划只限于文字记述化，并未实现；7、作业未标准化，标准化本身未加维持；&作业培训不充分；9、未对不良处理结果再确认，也未加以预防再发，或再发防止对策不完全；10、不遵守约定Z规定；11、5S紊乱;12、未按计划培养硕派

7、监督者；13、品质情报不准确，数据未加收集计算，或情报严重滞后，未向上报告，也未加活用；14、QC改善技法未能活学活用；15、改善例子未能横向展开；12、看板公开化：将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人，不仅能増强每一个人的责任心，还能増强企业内部的凝聚力；看板在现场里得到广泛运用，具体冇以下优点：1、统一认识，为采取统一做法打下基础；2、告诉众人生产运作悄况,提醉保持居安思危的姿态;3、为管理人员无遗漏的管理提供帮助；4、为新人早口熟悉情况提供帮助；5、加深客户对实情的了解，增强金业形彖；13、合理的生产布

8、局：合理的生产布局就是将各个生产要素设置到垠住位置，使得每一个生产要素都能发挥出最人效益。Aj'W改善的基本原则：1、统合原则将所冇生产耍素冇机的衔接起來，组成一个幣体。2、空间、时间最短原则：用最短的距离、时间，把生产要素移动到位。3、顺次流动的原则：按产品工艺要求，前后两个工序冇序连接。4、利用立体空间的原则：尽