【经营管理】現場管理實踐

《【经营管理】現場管理實踐》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场管理实践第一部分：材料管理入库之前数数看：实际数量与〈送货小＞一致才能签名，不対不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。〈现品票〉要留下：〈现品票〉是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品上要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。先来先用舌L不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补冋，否则生产计划就不能达成。材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，

2、提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台而3S活动得以维持。副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，牛•产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着晶质,它还在成本中占据一定比例。不良品退回要确认：向前工序退回良品和口责品，最终失去的将是别人対你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止牛产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间内、高精度的加以完成。不用的时候封存好：不用的材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺的找到，才不会延误牛产。报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天

3、天都在报废，决对不会同情你！追加工、选别要有样品：对作业人员來说，文件远不如样品直观，只有设立了上下限样品，才能进行口主判定；才能将作业差界控制在所要求的范围内。库存太多是浪费，太少又不安全：库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚1何行。决定材料库存量的基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质。材料的基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法。算准在线库存量：单品材料在线库存太多，说明材料的派发方法和包装质量有问题。部件在线库存过多，说明各工序工时不平衡，前后衔接失调。部件先行不贪多：如果产品是一列火车，那么部件就

4、是火车头。只有火车头先开动，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后边的车厢。外观瑕疵真棘手：客户并不完全拒绝外观有瑕疵的商品。插手外观控制的于•越多，就越容易形成多重标准，但谁都不能宾正代表客八的意愿。搬运方式要讲究：粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高牛产效率、降低库存提供保证。特殊材料，特别管理：Z所以特殊，是由于在我们现冇的科技力量下不容易大量获得，即使获得了,也要通过特别的管理手法，才能确保其品质。特采不'慎是自杀：特采是品质下降的开始；是未经市场认可的冒险行为，屡试Z下，终会有被帀场拒绝的时候。申领

5、手续要齐全：办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。从一开始就降低材料成本：材料成本包括使用量和单价两个要素，要降低材料成木就必须在这两方而下工夫，但是，其前提条件是要确保品质。早早反馈不良情报，救人也救已：因情报交流不顺畅而延谋的时间成本，比起不良材料自身的价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望能早曰解决！第二部分：人员管理1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象(牛产要素)，从大的方而可分为：人员(Man)、设备(Machine)＞

6、材料(Material)、作业方法(Method)作业环境(Environment)等五大部分,即4M1E。而围绕其所展开的最基本的目标活动为：提升品质(Quality).降低成本(Costing).确保交货期(Deadline)s确保人身安全(Safety)提高士气(Morale)等五点，即QCDSM。2、新人更要耐心去指导：新进公司，就像到了国外-•样，人生地不熟的，门都摸不着，哪谈得上对公司有所贡献呢！3、抽象指示听不'懂：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠口C的想象发挥來做，必然导致作业结果出现偏差。即发出的指示里要冇5W1H(何人

7、Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why^如何How)。4、缺席顶位有陷阱：冇许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时冇计划地培养全能工,是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一。5、个别辅导与集中指导相结合：能力差的要个别辅导，使其达到平均水平。集屮指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人的智慧。6、调动每一个人的积极性：健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。积极性一旦调动起來，再楝手的难题都能得到圆满的解决。7、光讲不干不是将：上司的行动就是蚁好的命令！谁都営欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头

8、是道,乂身先士卒的上司。8、筑起良好的