《设备仪器管理制度》

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1、一、目的和适用范围拟制审核批准受控状态受控1更改记录版本/次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0首次发放200&03J6A/1更改第2页中设备的主管部门从技术部更改为PMC部罗平2012.02.26发放部门口总经理口管理者代表口销售副总口技术副总口生产副总口行政部口采购部口市场部口技术部口生产部口品质部口财务部为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。本办法适

2、用于公司的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责；管理职责（一）PMC部：1、PMC部是公司设备主管部门，负责建立健全公司设备管理制度，组织、指导和检查各单位开展设备日常管理工作。2、逐步建立设备维修专职队伍，负责设备的现场维修、专业维修，负责建立和完善设备维护保养制度。3、负责做好设备使用期间的日常及定期维护保养工作，建立设备台帐。4、负责组织设备投资的前期论证，按公司规定进行设备的验收、建帐、调拨、租赁、报废等组织管理工作。5、负责重点设备维护保养计划、大修计划的组织编制、实施和监督考核

3、工作。6、负责公司内应急备件采购、外协维修和保养的组织管理工作。（二）财务部：1、负责将公司设备维修费用纳入使用单位成本核算工作范围。2、负责每月按规定对固定资产计提折旧。3、健全公司固定资产管理，做到与资产归口管理部门帐帐相符，资产归口管理部门与资产使用部门帐帐相符，帐实相符。4、组织设备管理部门开展固定资产的全面盘点工作，掌握固定资产实际状况。（三）设备管理单位：1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修备件的购置计划。2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到

4、帐物相符。4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收集、整理和分析。6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。三、前期管理（-）设备立项1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设

5、备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。（二）设备采购1、因科研、生产急需启动的一般项目，由设备主管部门直接组织实施。2、设备主管部门在完成审批手续后方可签订采购合同。3、设备主管部门凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务部要按要求及时安排付款。4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。6、设备主管部门组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确

6、认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。&在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向设备主管部门报告，并将信息及时反馈到供应商。9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向设备主管单位提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相关内容。10、设备验收合格后，设备主管单位须按规定办理设备验收和固定资产入帐手

7、续，并纳入本单位设备管理。同时对该设备完整的设备资料(包括软件)、设备备品备件进行妥善保管。11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由设备主管单位办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。四、设备资产管理(-)设备台帐管理1、经验收合格投入使用的设备由设备主管