设备、仪器管理制度

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1、乳山海渊地质工程咨询有限公司设备、仪器管理制度1:总则设备是促进企业发展,提高经济效益的物质基础,为此要加强设备的管理和维修工作,执行预防与维修保养并重的方针,科学管理,正确使用,合理润滑,精心维护,定期保养,计划维修,提高维修质量,挖掘设备潜力,延长使用寿命,降低维修成本,保证设备经常处于完好技术状态。2:设备管理2.1:凡是价值五百元以上及使用期限一年以上的施工、勘察设备和测绘仪器均列为同定资产,统一由工程部控制管理,逐台编号,标示资产标牌,建立设备台帐,物、卡相符,屈于用于钻探的设备及用于测绘的精、大、稀、关键仪器都要逐台建立档案。2.2:新增置设备2.2.1:新增设

2、备、仪器使用前,由工程部根据出厂合格证和装箱单进行验收,合格后将附件、工具移交使用单位保管验收合格后,由设备管理员办理编号、登记、建账与移交手续,资料由档案室资料员保管存档。2.2.2:自制设备构成固定资产的,由设备管理员同工程部、使用单位共同验收。自制设备验收吋必须有与实物相符的图纸,验收标准等资料。2.2.3:设备的购置调拨、搬迁、报废及外借由设备管理员汇报总经理,经总经理批准后才能进行。2.2.4:封存设备由使用单位负责清洗、涂油、封存保管。启用时必须通知设备管理员。2.2.5:对精、大设备、仪器要严格实行定人、定机,持证操作,实行“强制保养制”,保证设备、仪器经常处

3、于良好技术状态,每年需进行一次精度检查。3:设备的使用与保养3.1:所有主要的施工设备,实行定人操作制,除精、大、关键设备外,其它设备提倡一人多能,允许操作指定的多台设备,但操作者必须熟悉设备构造、性能,明了设备“使用须知”、“润滑五定”、“三级保养”制度的内容和要求。3.2:操作工人必须遵守安全操作规程,搞好三级保养,严禁设备超负荷运行,严禁运转中变速,不许随便拆卸安全防护装置。3.3:三级保养制的内容和要求:2.3.1:例保:目的是使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班前班后由操作工人认真检查,擦试设备各个部位和注油保养,班屮设备发生故障及时给予排除,并认真做好交接班

4、记录,3.3.2:-保:以操作工为主维修工辅助,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的部位,通油路,更换油线,调整各部位,设备运转400-500小时,进行一次一保。3.3.3:二保:以维修工为主操作工辅助,对设备进行部分解体检修、局部恢复精度,润滑系统清洗换油,电气系统检杳修理,设备累计运转2500—4000小时进行一次二保。4:设备交接班4.1:交班4.1.1:下班前必须把本班操作屮发现的问题和异常现彖详细记载在交接记录上,便于有关人员了解设备状态。4.1.2:交接班前,对设备要进行擦洗、清扫保养,设备周围的物品要摆放整齐,停车前必须把各运行部件的手柄停放安全位置。4.2

5、:接班4.2.1:必须认真查看交接班记录,工作前开车试运传,检查事故隐患,如因检杳不认真,隐患杳不出而造成事故由接班人负责。4.2.2:全面查看设备保养情况,如交班者未做到F1常维护保养的要求,接班者有权拒绝接班或报告班组和车间处理。5:设备检修5.1:各作业班组按工程部下达的维修计划认真执行,防止设备带病运转,确保设备经常处于良好状态。5.2:检修分工5.2.1:工程部统一安排公司设备检修工作。5.2.2:维修工负责公司钻机及其它机械设备检修。5.3:设备检修后,由设备管理员、使用单位验收,并填写验收记录。5.4::精、大、稀关键设备每年进行一次精度调整检查。5.5:设备

6、管理员负责汇编公司设备年、季大修计划,报请总经理审批。6:设备事故6.1:对事故的处理:6.1.1:违章作业损坏设备包补全部经济损失。6.1.2:责任事故损坏设备包补经济损失50%o6.1.3:技术事故损坏设备包补经济损失的20%。6.1.4:以上三条,如果因事故造成设备精度降低或不能修复至原来的精度,加倍处罚。7:设备、备品、配件7.1:认真搞好配件管理,努力缩短维修停顿时间,提高维修质量,降低维修成本。7.2:机械设备件由设备管理员负责管理供应。7.3电器、轴承及标准配件等,由工程部管理供应。7.4:备件保管耍达到分区分类,摆放整齐,清洁、财物相符。7・5:加强防腐防锈

7、,定期检杳涂油,做到不磕不碰,锈蚀变质。8:设备技术档案8.1:技术档案内容包括:说明书、设备卡片、装箱单、合格证、精大稀设备试车记录,修理完工的技术资料,事故报告单及处理意见。&2:设备技术档案应经常分析、整理,保持完整齐全。&3:新设备进厂后,设备管理员会同使用单位共同开箱验收,随机文件登记造册。9、施工设备、器具的保管9.1、所有施工设备、器具应逐个进行登记,建立分类台账,由专人保管。9.2、通用小型工具、量具通常每班组配备一套,应有氏期使用记录。9.3、施工设备、器具的使用9.3.k通用小型工貝及量貝由班组

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