《项目管理》期末复习指导---选择题80例

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1、《项目管理》期末复习指导（选择题80例）1、下列关于项口描述错课的是：（D）A＞项目有一个明确的目标；B、项目有一个具体的、有限的时间寿命；C、项口具有一次性特点；D、项目是rtl项目经理确定的。2、按照项目的生命周期为项目经丿力的四个阶段排序：（C）①项目执行②提出解决方案③识别项目需求④项目结束A、②③①④B、①②③④C、③②①④D、②③①④3、项目五个要素中哪个为硕约束（D）A、质量B、费用C、范围D、时间4、项目建议书不包括哪一项内容（D）A、项目的必要性B、项目产品或服务的市场预测C、销售和价格分析D、项目总结5、下列描述错课的

2、是（D）A、项目班子除了管理之外，也承担具体的技术工作；B、项目管理班子仅承担管理性工作;C、项目班子组建要考虑选送人员的经验、兴趣和招募的可能性；D、项目可行性报告不需要考虑外部经济效益。6、下列说法不正确的是（A）A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致；B、合同工作分解结构（CWBS）通常没有WBS详细；C、资源分解结构（RBS）通常在将工作元素分配到个人吋使用；D、组织分解结构（0BS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。7、项目工作分解的儿个步骤排序为（B）①明确项n的主要可交付成果②明确项n可交付成果的详细程度③确

3、定可交付成果的组成元素④核实分解的正确性A、②③①④B、①②③④C、③②①④D、②③①④8、关于WBS、PBS和0BS关系描述错误的是（D）A、WBS与0BS形成责任矩阵B、0BS与ABS形成帐户代码C、WBS与CBS形成费用估算表D、WBS、PBS和RBS构成费用控制立方体9、下列哪一个不是WBS的基本要素（B）A、层次结构B、责任人C、编码D、报告10、关于WBS制定原则错误的是（C）A、一个单位工作任务只能出现在WBS屮的一个地方；B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的；C、WBS屮的一项工作可以由多人共同负责；【

4、）、WBS应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。11、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从B分布，则期望为：（D）A、3天B、4天C、5天D、6天12、下列关于关键路径描述正确的是（C）A、关键路径是网络图中最短的路径；B、关键路径代表为了完成项廿所花费的时间可能不是最短；C、关键路径表示的是最短的吋间，而非最短路径；D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。13、关于PERT和CPM描述正确的是（A）A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期；B、每个活动的最长时

5、间一般不宜超过20个工作F1；C、PERT可以作为逐日控制进度的工具；D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。14、绩效报告计划可以分（D）A、财务控制计划和绩效报告计划B、范围控制计划和时间控制计划C、吋间控制计划和进度控制计划D、进度控制计划和绩效报告计划15、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项口计划的（C）A、目的性B.社会性C、经济性D、合理性16、下列哪个不屈于预防和更正性控制（D）A、制定规章制度B、制定工作规范C、进行人员培训【）、对进场的设备、材料进行检查17、关于项廿的进度控制描述错误

6、的是（D）A、项口进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差；B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定；C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题；【）、在进度控制出现问题的情况卞，不可以修改计划。18、下列那种方法对动态管理效果最好（A）A、前锋线控制法B、跟踪□•特图法C、S型曲线比较法D、香蕉曲线比较法19、关于“香蕉”曲线描述错误的是（D）A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间；B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线Z间的，其施工速度都满足工期要求；

7、C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后；D、实际曲线落在IS曲线下方的，会导致工期超询20项口进度变更控制技术屮，关于S型曲线描述错误的是（C）A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量；B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大；C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小；D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。21、关于项口范围描述正确的是（D）A、项目范围包括项目的最终产品或服务；B、项目范围包括完成最终产品耍做的各项具体工作；C、如果项目的范围定义不明确，在项目实施过程中容易产生问题；D、项廿范围的定义质量与项廿的

8、最终完成情况并无很大关联性。22、项口范围定义的作用不包括（A）A、比较实际进度与计划的差异；B.确定了进度测量和控制的基准；C、冇助于清楚的分派责任；D、提高费用、时间和资源估算的准确性。2