《论文_彼得圣吉是美国著名的管理学家他的管理哲学从管理理(定稿)》

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1、摘耍：彼得•圣吉是美国著名的管理学家。他的管理哲学从管理理论与管理实践、管理主体与管理客体、管理手段与管理廿的、管理组织系统与管理环境Z间的关系等四个维度全面揭示了管理科学的发展取向，深遂而富有内涵，值得我们研究和探讨。关键词：彼得•条吉；管理;管理哲学彼得•圣吉(PeterM.Senge)是“当代最杰出的新管理大师之一”[1]，他在系统思考和纽织学习等方而颇有研究，并形成了--套先进而独特的管理哲学。他的管理哲学最大特点在于其善于从企业管理的具体实践出发，以金业的管理经验为研究对象，从哲学的高度对管理实

2、践加以概括。它对丰富和发展现代管理理论貝有巫要意义。一、管理理论与管理实践的关系问题借理理论与管理实践的关系问题直指管理哲学的产生、发展及其存在的价值，是管理哲学的首要问题。彼得•圣吉的管理理论遵循从实践中來、到实践中去的逻辑进路,坚持以实践为中心的管理本质论，实现着管理理论与管理实践的成功结合，对现实的管理实践产牛深刻影响。1.彼得•圣吉的理论來源于实践。彼得•圣吉是一位理论家，但他首先是一位实践家。他在在对企业进行辅导的过程屮发现,知识更新愈来愈快的环境变化使得组织管理已不能再像过去那样被动地适应环境

3、的变迁,任何企业都得面向耒來主动学习，以便将新的知识应用于不断创新的管理。“般强有力的学习出自直接经验”[2](P25)，彼得•圣吉以I•余年的时间对数T•家企业进行了详细研究或联合研究,这些经验直接建构起其以学习型组织理论为主体的理论体系的基础。2.彼得•圣吉的理论具有鲜明的实践性。在理论的定位上，彼得•圣吉先后提出了“学习型组织与行动密切相关”，[3]“学习型组织的建立不是一种神妙和高不可及的艺术，而是有其具体町行的做法、技巧，与经由不断修炼便能熟能生巧的艺术”[2](P17)等著名论断；其至将其力作

4、《第五项修炼》的副标题都収名为“学习型组织的艺术与实务”。在理论的建构上，一方面，彼得・圣吉深入企业管理的微观层面，努力从一些故常见的企业案例或几有代表性的个案中去寻找管理的一般规律，以解决学习型组织理论等实践中的具体问题。如其从荷兰壳牌石油公司和美国人民航空公司正反两方面的例子中总结出了学习型组织的基本内涵,构建出了一套以系统思考、口我超越、改善心智模式、建立共同愿景、I才I体学习相结介的学习修炼系统模型，而从螺栓生产、股票市场的大起大落等现象屮诠释出影响组织学习的七大智障及其克服方式，以及第五项修炼的

5、十一项微妙法则和系统思考的九人系统基模等诸多内容；另一方面，彼得・圣吉放弃了从理论到理论的推导，而选择了对促进组织学习的各种基木工具的开发。如他先后推广并发展了啤酒游戏、左手栏、深度汇谈等适合于组织学习的冇效工具，多次强调看知识的演练及微世界这一模拟实验的使用。1.彼得•圣吉的理论也在实践中获得着成功和升华。管理作为人类的一种实践方式，它蕴涵着大量的现实问题，如人与人的关系问题、人与事的关系问题、企业与社会的关系问题等等。而对这些问题的处理直接推动着管理方向、管理性质和管理内容等的发展。彼得•圣吉的管理哲

6、学既然來白于实践、指导着实践，那么它也能在解决问题中求发展，在实践中与时俱进。事实证明,它的确如此。作为-•种创新而进步的理论体系，随养管理问题的日趋增多，彼得•圣吉的管理哲学也在不断地调适着自己，其回应现实需耍的能力在进一步增强。现在它不仅为越來越多的人所接受，而口其建立于"五项修炼”基础上的学习型组织更是成为一种适应时代的组织类型和组织活动方式，代表着一种新的管理思潮。二、管理主体与管理客体的关系问题管理主体与管理客体是管理职能冇效发挥的关键，二者的关系问题构成了整个管理哲学发展过程中一切矛盾的“萌芽

7、”[4](P71)o彼得•圣吉全面分析了管理组织系统中的各耍索，不仅对管理主体和管理么体的内涵进行了重新定位，而R也对管理主体与管理客体的关系进行了再思考。在实现由以物为中心向以人为中心的管理重心的转移中，他实现了管理主体与管理客体的对立统一。1.管理主体的新角色。管理主体是管理活动的主导因素，管理的发展需耍管理主体角色的更新。彼得•圣吉认为，作为管理主体的领导者具有三种角色，即设计师、仆人和教师。他们的主要职责是“建立-•种组织,能够让其他人不断增进了解复杂性、厘清愿景和改善心智模式的能力，也就是领导者

8、耍对组织负责”[2](P392)。具体说来，领导者是设计师，表现为其对组织结构、政策、策略、组织发展基本理念等的设计，以及对组织学习各项修炼的整介;领导者是仆人，表现为其对实现目标的使命感；领导者是教师，则要求其界定真实情况，协助下加对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析、解决问题的能力，从而达到对每一个人学习的促进。2.管理客体的新内涵。管理客体是进入管理活动中的人或物，是管理活动中不可或缺的因素。彼得・圣吉的管理理论