“优秀部门经理“月度之星”评选方案

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1、员工评优方案-一“优秀部门经理”、“员工月度之星”评选一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，釆取评分制方式。四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（

2、节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一）,评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评选流程下刀5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处;部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现

3、，评选2名“员工月度之星”。六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设f1、现金奖励获得“优秀部门经理”,当月可获现金奖励100元;获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。2、荣誉表彰获得“优秀部门经理”、“员工刀度之星”的员工，由所在公司总经理颁发荣誉证书（加盖公章），并在公司企业0A、公告栏进行通报表扬。3、外派学习机会“优秀部门经理”、“员工月度之星”的评选结果记入员工档案，作为“年度优秀部门经理”、“年度之星”评选的依据。“年度优秀部门经理”可获得价值10000元的外

4、派培训机会；“年度之星”可获价值5000元的外派培训机会。八、其他1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现彖，涉及当事人一年内禁止参与评选活动。2、部门负责人在评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；3、人力资源部在评选过程中对所有提交资料进行核查，确保候选人符合要求。九、本办法自2017年09月起正式执行。拟稿：人力资源部主送：全体员工附件一“优秀部门经理”评选表评选月份评选部门评选人填表时间序号被评选人评价得分部门协作（20分）执行力（20分）团队管理（10分）公平公正（10分）专业能力（10分）责任心（10分）开拓创新（10分）学习进取（

5、10分）得分123456789101112综合平均分评分标准：楷模90WXV100优秀80WXV90良好70WXV80—般60WXV70羌V60备注：此表为各部门负责人之间相互评分；公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分。附件二“员工月度之星”评选表评选月份评选人评选时间序号被评选部门被评选人评价得分执行力（20分）专业能力（20分）责任心（20分）团队合作（20分）开拓创新（10分）学习进取（10分）得分123156789101112综合评分评分标准：楷模90WXV100优秀80WXV90良好70WXV80—般60WXV70差V60备注:此表为部

6、门负责人对所在部门员工综合评分。