[精品]自主保全管理办法

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1、自主保全管理办法（试行）写号改编编修装备部1507-D008-11主题内容与适用范围1.1本办法规定了公司自主保全工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。1.2本管理制度适用于公司自主保全工作的管理及实施。2相关文件《TPM自主保全工作实施细则》、《TPM自主保全工作流程》、《自主保全管理考核制度》3术语自主保全：是TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识,彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。4职责6.3.21装备部部长：负责组织、协调、开

2、展发动机厂自主保全管理工作。公司自主保全推进员：负责开展自主保全工作PDCA管理循环；负责自主保全工作管理制度、标准的制定、培训、执行和指导。负责对各作业部自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策。技术员：负责自主保全各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。2作业部主管装备部长：负责组织、协调、开展作业部自主保全工作PDCA管理循环。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全自诊断工作。自主保全推进员：负责本部门自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和PDCA管理循环。自主保全指导员：负责本部门自主保全工作的培训、

3、指导、自诊斷工作。技术员：负责自主保全各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。保全工：负责处理自主保全红卡委托单，并落实与保全相关的工作。操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。5自主保全组织机构1成立公司自主保全工作领导小组组长：装备副总经理成员：装备部长、各作业部部长、厂自主保全推进员、装备部技术员6.3.22成立作业部自主保全工作小组组长：作业部主管装备部长成员：自主保全推进员、自主保全指导员、技术员、保全工、操作工1自主保全工作程序和方法6.3.31自主保全活动准备1.1自主保全工作小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分

4、三个阶段逐步开展自主保全工作。1.2作业部自主保全小组可以结合“周保”或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。1.3每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。6.2自主保全阶段活动6.2.1第一阶段：清扫点检6.2.1.1清除以设备主机为中心的垃圾和污垢；发现设备的缺陷贴标签并记录；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。6.2.1.2从第一阶段开始，收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。6.2.2第二阶段：发生源、困难部位的对策6.2.2.1将初期清扫维持在良好水平，

5、继续贴标签，巩固第一阶段成果。针对第一阶段编制的“发生源、困难部位清单”，开展“5个为什么”的分析，找出真因，制定对策和实施改善。6.2.2.2垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。6.2.2.3制作、标示设备自主保全目视化管理标签。6.2.3第三阶段：清扫、点检、加油标准作业指导书6.2.3.1规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。6.2.3.2修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。6.2.3.3清扫、点检、

6、加油标准作业指导书相关技能培训工作。6.2.3.4清扫、点、检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。6.2.3.5对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”分析，针对原因，拿出对策，持续改善。6.3持续开展自主保全工作3.1设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表,日常运作，固化自主保全工作。各部门技术、管理人员在节假日设备检修前参加自主保全共同活动。1自主保全工作诊断、评价1各作业部必须建立作业部自主保全管理制度，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。作业部自主保全推进员每周必须不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进行

7、全面检查。3作业部自主保全指导员必须掌握自主保全的工作标准、方法，每周必须不少于一次对各班组的自主保全培训和指导，对不能给予答复的问题必须及时反馈到厂装备部。4作业部每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次的过程诊断和评价,对发现的问题制定对策并改善。ဃ作业部对阶段诊断工作必须先进行每一台阶段设备的自诊，在自诊问题点整改、成绩合格后再报装备部；装备部对作业部报诊设备进行抽检，对抽检不合格设备下整改通知单，作业部按要求对问题点进行整改，并水平展开；自主保全设备直至公司装备技术管理部诊断合格。ဃ装备部对各作业部每月自主保