[精品]战略管理1

《[精品]战略管理1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1•什么是企业战略管理■企业战賂管理有什么特征？答：是企业为实现战略目标•制定战賂决策・实施战略方案.控制战略绩效的一个动态管理过程。有①企业战略管理是一种高层次性管理;②企业战略管理是一项整体性管理;③企业战略管理是一种动态性管理。2•什么是企业战略f它的特征?企业战賂：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调査现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。具有总体性、长远性、指导性、现实性.竞争性、风险性、创新性.稳定性.3・试述企业战略管理的过程。

2、答:企业战略管理是企业为实现战賂目标，制定战略决策，实施战賂方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节.这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。一）战路分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素逬行分析•这是战略管理的第_步・战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。二）战路分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战賂、竞争战略、职能战賂以及战珞方案的评价与选择。三）企业战略方

3、案一经选定，管理者的工作車心就要转到战略实施上来。战路实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的f更要部分。战略实施主要包括战略实施以及战賂控制两部分内容。4・战略群体：是指产业内执行相同或类1以战賂，并具有类似战略特性的组企业。5・影阳产业逬入壁垒高低的因滦有：有①规模经济；②产品差异优势；③资本需求；④转换成本；⑤销售渠道;⑥与规模经济无关的成本优势。6•影响供应商讨价还价能力的因素：①供应商的产业集中度；②交易塑的大小；③产品的差异化程度；④转换供应商成本的大小；

4、⑤前向F化的可能性；⑥信息的字握换7•转换成本:是指购买一个供应商的产品转换到购买另一个供应商的产肠支付沪次祕本。&逬入壁垒是指要进入一个产业需克服的隐碍和付岀的代价。一个产业的逬入壁垒高•对产业内现有企业的威胁就较小，反之r对产业内现有企业威胁就较大。退出壁垒：是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。逬入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出蠻垒高是获利能力最差的产业。9闊调对"优秀战略“的研究方向作出主要贡献的学者是伊丹敬之.10.价值链:是企业用来逬行设计、生

5、产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。由于这些创造价值的活动在企业内咅阴尢如F链条,因而称为"介值链“・11•价值链的辅助活动包括采购、研究开发、人力资源管理、企业基础的12•价值链的基本活动包括逬货后勁、制造、发货后勤、市场营销、售后服务，13.核心能力又称核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力尼表现为企业经营中的累积性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识.核心能力的特征：价值性、异质性、不可模仿性.难以替1弋性、扩展性。14.SWOT

6、分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）.外部坏境的机会（O）与威胁（T）,同列在一张十字形图表中加以对照•可一目了然•又可以从内外环境条件的相互联系中作岀更深入的分如果企业处于SWOT矩阵的第U象限，那么宜争取战略的是扭转型战略SWOT分析的内容：优势机会分析（SO）分析；劣势分析机会（W0）分析；优势威胁（ST）分析；劣势«（WT）分析。15•战略要素评价矩阵法：是指分析和找出影响企业战賂制定的外部环境或内部环境中的关键因索，然后除予相应的权重逬行综合评价的一种方法。16企业聪是是企

7、业领导者对企业前虽和发展方向的一种主度概括。由核心理念和未来的展望组成.17.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想.18.企业目标：杲企业希里实现的产出与绩效,是企业使命有貝体化・19•企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素：获利能力；生产能力；竞争地位；技术领先；职工^展；公共责任.20•战略目标在战略管理中的作用：是企业制定战賂的基本依据和出发点；是企业战略实施的指导方针；是企业战略控制和评价的标准；是企业使命具体化^数运化；对员工有很大的

8、激励作用，21•战略目标制定的原则：关键性原则；平衡性原则；权变性原则•22•发展型（或者企业成长方向）战略的类型:密集增长型战賂；一体化战略；多元化战略。发展型战略的基础是"价值创新“逻組.23•发展型战略的利弊分析：有利于扩大企业自身价值；有利于提高持企业的竞争实力。可能破坏企业的资源平衡；可能降低企业的综合素质；可能会忽视产品和服务的质M,不能使企业达到最佳状态.24•密集增长型战略源于安索夫的产品一市场矩阵法，主要包括市场港透、市场开发、产品开发三种战25.一体化战賂是企业充分利用自己在