[精品]管理学离线作业3

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1、《管理学》离线作业3（12月22日一1月22日）第七章领导一、判断题1・领导者若位高权重，要提高领导效能应注意联系群众。（）2.四分图理论是由德国的领导行为研究者首先提出的。（）3.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权力。（）4.命令一致原理是领导工作原理。（）5.根据费徳勒的领导理论，高LPC（关系导向世）领导者最适合的情境是领导一成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。（）。6.内容型激励理论回答的是“什么样的需要会引起激励”这样的问题，而过程型激励理论则解释“激励怎样产生”的问题。（）7•保健因素同工作内

2、容冇关，激励因素与工作环境冇关。（）&领导工作最能体现管理的艺术性。（）二、单项选择题1•激励因素与保健因素之间的区别在于（）。%1激励因素被监管者控制，保健因素是工作中的内容方面的因素。%1保健因索能带来工作满意，激励因索与工作不满意相关。%1激励因索最关心外部工作环境中的消极因索，保健因索与个人境遇和身体健康相关。%1激励因素与工作本身的内容相关，保健因素与工作环境或工作外部因素的特征相关。2.领导激励是指领导的（%1指导作用②言行一致3.工作丰富化最可能与（%1泰勒的科学管理③赫茨伯榕的双因素理论）而产生的激励效果。

3、③表率作用④能力）一致。%1麦克利兰的社会需要理论④马斯洛的需要层次理论4•信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。一下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。%1轮式沟通网络②琏式沟通网络③环式沟通网络④Y式沟通网络5•在一场胜败攸关的与敌交锋屮，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。塵战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。%1该军领导因不了

4、解炮兵连长的表现而错谋地处分了他%1炮兵连长过分邀功口傲，激怒了该军领导%1炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求%1炮兵连长没冇成功地培养出杰出的炮手6.主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一个真正的整体，这是指（）①目标协调原理②激励原理③沟通原理④命令一致原理7.你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反了公司的安全条例。这样一来，他自己也显得很痛苦，这是你和他都不愿意得到的结果。这种事情，你冇两种处理办法：一是捉醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位

5、工人感到噪音消失了，于是自觉执行公司的安全条例。一是对这位工人说:“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例。我责令你停职三天，冋去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法：（）①分别是正强化和负强化②分别是负强化和惩罚%1都是负强化④都是惩罚8.费徳勒的情境理论认为下而哪些行为能使领导者与最有利的情境相适应。（）①重新改变情境②领导者行为培训③加强对领导的选择和任命④使LPC分数与控制程度相适应9.根据权变理论，对于高度成熟的下屈，应采取（）领导风格。①高工作、高关系②低工作、低关系③咼T作、低关系④低丁•作、咼关系①人际

6、关系的好坏和领导效能的高低②领导者素质的高低%1正式组织中曲法规、制度等明文规定的领导者的地位和职务%1领导者个人威望的高低三、多项选择题1.“Y理论”认为：（）。①一般人并不希望逃避责任②一般人宁愿受别人指挥③一般人并不是天生不喜欢工作④上述都对2•根据麦克利兰的成就需要理论，（）不是高成就需要者的特点。①具有一定的冒险精神②不冒风险③具有很强的冒险性④：①和③3•强化理论不注重（）o①人的内在心态②人的行为结果③人的认知倾向④人的内在需要4.一般说来，每个人都需要（）方面的激励。①自我激励②同事③群体④领导和组织5•美

7、国社会心理学家马斯洛认为，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可分为（）五个层次。①生理的需要②社交的需要③尊重的需要④安全的需要⑤自我实现的需耍三、问答题1・请简述阿吉瑞斯的“不成熟--成熟理论”的观点，他认为传统组织冇哪些弊端阻碍了人的个性成长？2.斯金纳在其强化理论中提出了哪四种行为改造方式？运用强化理论时，应遵循哪些原则？第八章控制一、判断题1•只要控制做得好，完全可以防止管理失误。（）2.控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。（）3.要想实施有效的控制，就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。（4•控制过

8、程就是管理人员对卜•屈行为进行评价考核的过程。（）4.反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。（）5.预先控制是指计划实施Z前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。（）6.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积