[经营管理]评估表（行政管理人员）

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1、康柏斯涂料（深圳）有限公司表现评估表行政管理人员（机密）员工资料姓名：职位：部门：进入公司时间：任职时间：评估人姓名：评估时间：到评佔意图□半年一次的□专门特设的刖id请在开始评估前仔细阅读以下说明：1、请仔细阅读每一条，不要忽略级别说明。2、请把工作评分标准作为员工评估分数的准则，其分数必须根据其目前的工作态度、实际工作业绩、以及业绩与目标的差距來评定。3、当评估人最终定下分数，并归纳总结完毕后，员工应于评估表上签名。4、评估表的原件复印件本必须交至人事部门，并保存于员工的个人档案中。5、评估人应记载员工下一阶段的工作计划，及工作1=1标，并对

2、其继续考察，以供下次参考。第•部分：T-作Id标和成果这一部分提供给评估者与被评估者就先前所设立的H标及标准的执行情况进行讨论的机会。所有目与标准都必须指出所处的阶段，是已经完成、止在进行中、还是尚未开始。在与被评估人讨论之后，当前所存在的问题及后果也需一并反映。c—已完成IP—正在进行屮NP——尚未开始先前所设立的目标、标准及指标详列每一目标及标准的执悄悄况CIPNP评估人评语存在问题举出导致tJ标无法顺利完成的“不足之外”，并就此需要给了的相应帮助。第二部分：能力根据以下各评估耍索来评估被评估的表现，将结果将显示出被评估人对所处的工作岗位及职

3、责能否胜任。建议：在评估员工在某一方面的表现时，可举出其相关的工作表现来决定实应给予的等级，若无相关工作经历可写上“不适应”。至少在下列各要素中选10项进行评佔。评估要素评估度12345管理能力1、计划计划对资源的利用，计划工作的轻重缓急及工作的开展，预算及完成等各方而配合的能力。2、輕组织，合作，分配吋间、人员及金钱、任务的能力。3、管理根据团队的优缺点，合理制定工作规程、监督和及吋釆取补救措施。评估要素评估度123454、工作方法工作效率，能否及时、止确的完成工作。在管理方面的总的评述：人际交往能力1、交流/协调能力在公司外部及在公司内部与上

4、下级或同事Z间，能否通过口头和书面方式明确表达意思，给予指导或传递及接受信息。2、顾客满意度能否倾听客户意见，合理安排并妥善解决客户处出现的问题，并给予客户满意的答复。3、多样性管理/团队精神在合作中培养团队意识的能力，在与客户合作及公司同事合作时是否能为了同一即定目标工作，忽视其他人的异己情况。4、适应性即定工作发变化时能否有效地处理，能否适应不同的事件处理方式。对人际交往技巧方而总的评评：完成结果1、T作技巧对相关工作的认识、方法、技术技巧（纽括相关职位的职能、开展工作、工作报告、市场/厂品趋、势）2、解决问题和决策对问题的判断，选择解决方法

5、，决定如何处理问题的能力。3、独立性独立执行工作计划的能力，能否独立，口信地完成工作任务。4、承担能力工作过程屮的主动性和持续性，对工作、团队公司的责任心。5、控制能力有利于财务的相关决策，做预算及成本控制时考虑公司的收入和利润。对完成结果方面总的评述：领导才能1、W鼓励和督促员工完成工作，创造一个良好的工作环境，促使每位都愿意为公司尽力。2、发展下属指导下属参加相关工作的培训，激发下属的潜力，其岀色地完成工作任务。3、积极性不断改善工作，对!11现的问题采取相应措施。在领导才能方面总的评述：第二部分：在未来六个川中工作11标工作目（未來六个月）

6、优先考虑事项完成时间第四部分：被评估者成长过程接送培训原因（举出怎样使被评估者完成目标的方法被评估者意见1、评估是否经过您讨论后得出？□是□否2、您有什么抱负?被评佔者签名:LI期:第五部分：总评筹级分数描述A-85出色地完成了设立的目标。B-70完成了部分目标并有较好的表现。C-55完成了一半目标，表现一般。D-40大多数目标尚在进行中或尚未开始，需要改进。E-30没有能力去达成目标。得分：魚分：得分：xioo%=总分：原始分：总括评估得分比重总所占比重工作目标及在果X40%工作能力X60%总得分100%工作表现解释85-100A•表现出色□表

7、现出众，无与伦比70-84B■表现很好□表现超出想象55-69C■好□表现好40-54D•满意□表现不稳定0-39E-不满意□表现差,需改进总评（评估人）1、被评估者能力2、建议姓名签名上司评语姓名签名口期签发:总经理:口期: