月季度优秀员工评选方案

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1、附件“月度优秀员工”及“季度优秀员工”评选方案一、目的为鼓励先进，树立榜样，激发全体员工提高素质、力争上游的内在积极性，不断增强企业的向心力和凝聚力，有效促进企业文化建设。二、评选原则（-）坚持德才兼备的评选标准，宁缺勿滥；（二）坚持公开、公平、公正。评选范围（一）凡在本公司入职满一个月的员工均可参与“月度优秀员工”评选；（二）“月度优秀员工”的评选以各分公司、各车间和机关各部门为单位，自行评选（各单位一把手不参评）。（三）“季度优秀员工”的评选由各分公司和机关各部门推选,企管部初审，报总经理室核准。

2、其中，各单位一把手以上管理干部的评选由总经理室研究决定。四、名额分配（一）各单位自选及推选名额单位月度优秀员工推选季度优秀员工企管部3名2名财务部4名2名销售部3名2名供应部1名1名质检科1名1名保卫科1名1名A车间每班5名无B车间每班5名无（二）“季度优秀员工”总名额不超过7名。五、“月度优秀员工”评选标准（一）工作业绩——当月任务达成率100%；（二）工作质量——按时按质地完成上级布置的任务；（三）工作技能专业技能良好，能独立地履行本职；（四）工作态度一一以企为家，工作主动负责，能正确对待得失；（

3、五）团队合作意识一一有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术；（六）工作纪律--一迟到不允许超过2次/月，事假不超过1天/月，行政无违规现象，5S符合规定；（七）学习意识一--优秀的自我学习意识，参加公司安排的各种培训出勤率高于95%;（八）创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。六、“季度优秀员工”评选标准本季度有两次以上被评为“月度优秀员工”，榜样作用明显,综合表现突出。七、评选流程及办法（一）各分公司、机关各部门结合月度工作总结会，由负责人通过

4、差额（1人）提名交全体人员讨论，最后由全体人员无记名投票并当众唱票，按得票高低确定“月度优秀员工"人选。（二）各车间自行按班组人数分配初选名额，由班组长等额提名交班组全体人员表决通过后报厂长。再结合月度工作总结会由厂长差额（1人）提名交车间班组长以上的管理干部会讨论后，进行无记名投票并当众唱票，按得票高低确定“月度优秀员工J（三）各单位将确定的“月度优秀员工"名单报企管部，由企管部下发表彰通报，并实施奖励和宣传。（四）评选“季度优秀员工”时，由各单位负责人差额（1人）提名交全体人员讨论后，进行无记名投

5、票并当众唱票，按得票高低确定“推荐季度优秀员工”报企管部，由企管部初审报总经理批准后，以集团公司名义下达表彰通报并实施奖励和宣传。八、奖励标准（一）“月度优秀员工”每人一次性奖励200元。（二）“季度优秀员工”每人一次性奖励1000元。二0一三年五月一日