物流管理：采购与供应链管理

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1、金国高等教育口学考试采购与供应管理（二）（考试时间150分钟）第一部分选择题一、单项选择题（木大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列岀的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.对采购管理和采购Z间关系表述不正确的是（）A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样2.按采购输出结果分类，采购可分为（）A.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形采购和无形采购D.t期合同采购和短期合同采购.3.下而关于采购与供应管理的演变丿力程表达错误的是（）A.1

2、939年以前，把采购职能看作是一•种文书工作B.1950—1969年，采购作为独立管理活动岀现C.1970—1989年，形成采购战略D.2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术4.下列是企业战略包含的阶段的是（）A.战略构想B.战略实施C.战略决策D.战略整合5.下列选项中是职能战略的关键构成耍素的是（）A.经营范围和资源配置B.资源配置和竞争优势C.协同作川和资源配置D.协同作用和竞争优势6.下列为ABC分析方法的基木原则为（）A.更新速度B.需求数量百分比C.优先级D.短缺程度7.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属丁•（）A.战略型A.

3、杠杆型B.策略型C.关键型1.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护纽成，缺一不可。（）A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向2.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（）A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标3.采购手册中从大体上明确采购职能的li标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的口标和责任，属于（）A.B.CD11•门户是描述在Internet上形成的各种市场的术语,在Internet上有两类基本门户,它们是（）A.垂直门八和交易门八B.垂直

4、门户和水平门户C.交易门户和水平门户D.买方门户和卖方门户12.JIT起源于一•家公司的生产管理方法，它是（）a.H本丰rn汽卞公司B.美国通川汽车公司c.美国福特公司D.口本三菱公司13•下列选项屮不是采购需求确定的方法的是（）A.预测B.计划定货法C.MRPD.DRP14.采购基木方法按主客观因索所起的作川可分为（）A.主观预测和因果预测B.泄性预测和泄量预测A.主观预测和定性预测B.主观预测和客观预测14.预测的一般步骤：确定预测的1=1标、拟定预测计划、、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、述行追踪检验（）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据

5、资料C.收集并分析历史与现实数据资料Do分析历史资料、收集现实资料15.属于定量分析法的一项是（）A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法16.下列选项对MRP和DRP论述止确的是（）A.DRP是一种以顾客为中心的新牛产方式B.MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD.MRT的原理是更秸确的预测需求和揭示该信息以川于制定生产计划17.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额人小的预算编制方法称为（）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D

6、.滚动预算18.在供应商不人多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节筹问题的解决（）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法19.在选择供应商时，金业考虑的主要因素是（）A.价格B.质量C.服务D.以上都是21・以下不属于供应商质量管理策略的是（）A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制A.供应商质量认证B.供应商绩效评定22.在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的釆购业务对丁他们来说非常重要，但该采购业务对木企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于木企业，是本企业的（）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.亜点商业型供应商D.商业

7、型供应商23.研究表明，某商殆在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的从而带来销售利润的增加。（）A.弹性需求B.缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求24.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（）伽价价厂达货价出送现毛A.B.CD.25.卞列是影响采购价格的最根木、最直接的因索的是（）A.采购数量B.供应商成木的高低C.交货条件D.供需关系26.下列选项中对采购谈判理解有误的是（）A.采购谈判是指金业