松山工贸有限责任公司

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1、松山工贸有限责任公司二00七年综合治理及平安创建工作总结二00七年，不仅是我公司创建“五型企业”的第二年，也是深入开展平安创建活动的第二年，更是要抢抓机遇，深挖潜力，谋求更大发长的重要一年，为切实搞好我公司治安环境，从而促进我公司“三个文明”建设健康协调发长，一年来，在公司党政的正确领导下，在上级综治委的关怀支持下，我们以“维护未定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创按活动为载体”为工作思路，认证贯彻落实神宁集团及大武口区综治工作会议精神，坚持“打防结合，预防为主”的方针，全面落实各项按防范措施，使捏部治安综合治理工作呈现出良好的局面，真正实现了综治及平安传见工作在企业运

2、营，发长过程中的保驾护航作用。一、将各项责任制贯彻执行作为重点，不断加大监督考核力度我公司现有员工262人，下设14个基层区（科）队，机关科室8个,共有党支部9个，党员86名，各类专业技术人员120名。作为一国家有老煤炭企业下属三产企业，如何在战线长、人员多、管理难度大等困难下切实做好综治及平安创建工作，首先需要有一个强有力的领导机构，为此，我公司成立由董事长担任组长、总支书记任副组长，所属各单位负责人位成员的平安传见领导小组，还于年初下发了全年综治工作安排及平安创建工作实施方案，并将全年工作目标细化、量化，同各继承单位签订综治及平安创建目标责任书。为确保综治及平安创建各项目标

3、责任制得到全面贯彻执行，今年，我公司综治委从加大考核奖惩力度入手，强化对综治执行情况的监督，年初确定平安创建及综治工作的目标和工作重点，将标准细化量化，逐级签订责任书，把责任分解到单位、部门和人头，为全年监督考核工作制定总纲。我们将综治及平安创建工作作为一个重要项目纳入到公司没月精神文明建设考核、战略绩效、干部职业危机的形式进行考核打分，对在综合治理方面出现问题的单位和个人，在给予行政、党纪处罚之外,一律按照“一票否决制“的原则在每月一体化考核中对单位进行通报，给予经济处罚并按月兑现。通过折中与所属单位层层签订矿区治安综合治理各项目标责任书、每月对所属个单位惊醒综治工作进行全面

4、考核检查的做法，督促个基层单位真正把综治及平安创建工作摆在重要位置，齐抓共管，只用领导责任制，部门责任制和目标管理责任制进一步落在实处。二、强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力今年年初，我公司相继制定下发了《二00七综合治理治理工作安排》及《2007创建活动事实方案》，对全年平安创建及综治工作目标、任务及工作方向进行了整体安排。包括三月份由宣传部门牵头，武保、工作协助，在全公司范围内全面开张的综合治理宣传月活动，四月份“打黑除恶”专项宣传活动，六月份"禁毒宣传日”活动、十一月份"消防宣传进企业”活动。我们抓住每一次宣传活动的有利时机，督促基层单位利用班前会及员工政治

5、学习时间加强员工法制教育，重点培育员工“爱企护企”观念，强化“维护治安，人人有责”意识，动员广大员工自觉维护企业利益，积极提供治安线索，主动参与矿区防范工作，并将长期性与的员工法制教育同“综合治理旋床月”、“打黑除恶”专项活动等形式多样的专题宣传教育活动结合，形成“人人重防范、曾曾抓治安”的良好局面。为切实维护矿区稳定，我公司除定期开展矛盾纠纷排查调处工作外,还以个基层党支部、车间工会、团组织为主体，经常性的开展员工思想动态排摸工作，倾听员工心声，掌握员工所想，积极为员工、家属排忧解难，一年来，我公司不仅加强对干部、管理人员的日常监督教育，大力推进队务公开，不断提高各项工作的透

6、明度外，对员工反映的个中问题也及时予以协调解决，同时加强员工群总民主监督，把公司事物公开落到实处。严格公开程序，突出公开重点，强化公开监督，将员工关心的热点与切身利益密切相关的问题随时公开上拦，通过公开加强了企业领导干部与群总之间的双向沟通，不仅切实保障了员工的民主监督权利，而且也加强了干部、员工之间的信任与沟通，为消除矛盾纠纷苗头,确保员工队伍稳定起到了明显的促进作用。三、坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治及平安创建工作措施在内部治安防控一体化建设方面，为完善内部“打、防、控“一体化网络，实现长效机制，年今年完善和修订了包括综治工作领导责任制,稳定工作责任制、矛盾纠纷排查调

7、处责任制、综治经济目标责任制等在内的八项基本责任制度，并以这些基本责任制度的考核和落实为基础，建立治安防范长效机制，我们在继续加强保卫人员矿区巡逻，并对各项单位对各项防范措施的落实情况进行经常性的检查的基础上，根据不同时期治安防范工作的重点，对公司内部各财务、物资集中存放场所实行了重点防护。为形成治安联防、全体参与的群防机制，我们充分发挥散布在全公司各个区域的值班、护场岗位的作用，督促各单位值班，护场认真履行职责，确保内部巡查到位，并将护场人员内部巡查同保卫人员外部巡逻、守护相结合，提升整体