水利水电工程的施工管理浅谈

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1、水利水电工程的施工管理浅谈摘要:当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工管理尤为重要;木文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提岀现代化的水利水电工程施工管理方法。关键词:水利水电工程;施工;成本管理Abstract:theconstructionfacestrongcompetitionbackground,strengthenwaterconservancyandhydropowerconstructionmanagementisparticularlyimportant;Inthispaper,thewaterconservancyandhydropowe

2、rconstructioncharacteristics,andthemainproblemsexistingintheconstruction,thearticleanalyzesthemodernhydropowerengineeringconstructionmanagementmethods.Keywords:waterconservancyandhydropowerprojects;Theconstruction;Costmanagement屮图分类号:TV74文献标识码:A文章编号:引言在当前的市场竞争环境下,面对如此大的建设和管理维护的工程规模,大幅提升企业项目管理水平,降

3、低施工成本,提高施工技术水平,创造企业经济效益,是水利施工企业立足国内,开拓国际市场的关键所在,水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力,影响着水利工程建设的质量,因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节1水利水电施工的特点水利水电工程施工与一般土木工程施工有许多相同Z处,某些施工方法相同,某些施工机械可以通用,某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。水利水电工程的施工也有英独特的特点:1)水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,需根据水流的自然条件及工程建设的耍求进行施工导流、截流及水下作业2)水利水电工程对地基的要求比较严格,工程又常处于

4、地质条件比较复杂的地区和部位,地基处理不好就会留下隐患,事后难以补救,需要采取专门的地基处理措施。3)水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务,因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技术规范,采取专门的施工方法和工艺措施,确保工程质里。2行业中存在的主要问题2.1施工企业管理机制缺乏创新。许多水利水电施工企业,特别是大型水利水电施工企业,都具备人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工经验丰富等优势,但因存在资本金不足、经营机制僵化、历史包袱沉重、经营成本较高和离退休人员费用开支庞大、兀员较多、制约机制和激

5、励机制不完善等弱点,缺乏在制度、管理等方面的创新精神和创新能力,导致经济效益较差。由于企业管理机制出现明显问题,从而造成施工企业工程资金运作出现困难,工程施工时断时续,重则工程难以继续,工期难以保证。跟大企业相比,小企业没有价格优势,只好低价投标,为了取得项目,不得不低价投标,进而盲目压价,中标后往往严重缺少管理创新,并且偷工减料,以牺牲工程质量来降低工程成本生产岀“豆腐渣”工程。2.2施工单位工作量不足。最近几年,水利水电基建项目发展迅速,水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”,水利水电施工企业也迅速发展,这些企业的蓬勃发展,又导致了水利水电工程竞争的激烈,最终导

6、致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客,扩大市场占有率,企业可能运用各种手段达到这一目的,从而确保企业正常运行。2.3市场竞争能力不足。水利水电工程同任何商品的生产经营一样,需要占冇市场,而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因,一方面,是社会原因,是因招标及评标不合理现象,这有待于社会去改进。另一方面,水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题,技术、设备、资金不足,不太注重信息管理,创新型、复合型人才缺乏,科技人才缺乏。3做好水利水电工程施工管理工作的措施3.1加强施工合同管理。施工企业要想做好水利水电工程的施工管理工作,就必须从源头上加强对施工合同的管理,

7、因为合同不仅仅对工程具有指引作用,更会威胁到施工企业的利益以及水利水电工程的施工。具体的管理措施包括了以下几点:第一,严格做好合同项冃的计划立项、招标文件的编制以及审查等等工作,必须确保工作的公平性、公开性;第二,合同双方必须在签订之前看清每一条合同条款,必须结合自身的实际条件来做好衡量;第三,严格做好合同的签订程序,必须是双方都统一并且白愿的基础上签订的;第四,完成合同签订之后,合同双方都必须严格的按照合同约定来进行办-事。3.2

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