浅谈水利水电工程施工管理

《浅谈水利水电工程施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈水利水电工程施工管理摘要：随着我国水能资源开发的日趋枯竭、市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深入及国家对水电建设市场的宏观调控，水利水电施工企业也逐步被推向市场，本文就水利水电工程的质量、成本及安全的施工管理进行分析，以供同仁参考！　　关键词：水利水电、施工管理、质量、成本、安全　　1水利水电工程施工管理的特征　　水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。工程施工管理主要特征如下：　　1.1涉及面广。在水利水电项目施工中，涉及到的范围比较广泛，比如说政府、其它建设方、材料供应商等面面，对于这些部门都

2、要进行有效的沟通协调，工程才能够做好。　　1.2涉及学科广。在工程中，所涉及到的项目学科比较复杂，由于是水利水电工程，受到施工环境的限制，所以所应用到的学科知识比较广，比如说，对地质情况的勘查，就需要拥有地质和勘查的专业知识，还要有工程和管理等等方面的知识，才能够将管理工作做好。　　1.3涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地等相关部门的法律法规。　　1.4地区差异大。由于水利水电工程的特殊性，在全国各个范围内都有所应用，所以根据各地不同的社会经济气候环境，对工程的管理难度就会

3、不同。那么就要根据各地的具体因素来制定适宜的管理体制，因地制宜。　　1.5缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。　　2、质量管理　　2.1加强领导，落实责任制　　（1）授权。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。　　（2）组织。就是建立项目管理的组织体系，为了保证工程项目三大目标实现，就必须采用有效灵活的组织体系，实现工程项目的四管理（现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理）、四保证（安全、

4、质量、进度、成本）。　　（3）素质。包括项目部管理人员的素质和项目经理的自身素质，高素质是项目管理运行的基础。　　（4）机制。为了保证项目经理责任制的落实，就需要完善的服务机制、用人机制、市场机制、监督机制和分配机制等有效机制。　　2.2做好项目施工质量前期管理　　工程项目前期主要指对施工图纸研究、确定施工的投入、招投标、投标价格和承诺以及施工规划。投标时深入全面研究产品的构成、工程项目的规模、建设内容、市场分析、风险分析、技术水平分析、社会效益、财务和经济效益等，施工质量控制的成效受这些数据的直接影响。因此，工程的

5、前期质量管理非常重要，主要从以下几个方面来做：　　（1）认真做好质量管理前期准备工作，牢固树立“质量第一”的思想。　　（2）制定项目质量计划。　　（3）建立健全质量责任制。　　（4）建立咨询工作成果的质量评审制度。　　2.3施工现场试验的质量管理　　工地试验室是施工企业自检的一个重要部分，在工程质量管理中是非常重要的一个环节，为了确保施工产品的质量，试验室的建设必须要按照一定的标准，试验人员必须要有较高的素质，此外还需要有实事求的认真精神是和强烈的工作责任心，试验仪器一定要装备齐全。一切应以数据说话，施工产品是否符合

6、要求，要由试验室的材料来决定，千万不能存在侥幸心理，禁止向上级上报不合格的资料和擅自修改后的资料。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的试验人员和施工人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大混凝土配合比试验和密度标准试验都是非常重要的使用，其试验结果直接影响到工程质量的。　　3、成Z理　　目前我国水利水电施工企业成本管理方法有多种，其中最常见有目标成本管理法、偏差分析法和作业成本法等。每种成本管理方法都有其各自不同的应用特点，本文主要就目标成本管理法予以介绍。　　目标成本管理是以目标成本为依据，以实现企业

7、目标利润为目的，对施工企业施工生产过程中所发生的各项成本支出进行全面的管理，它是“管理中的管理”，是施工企业降低成本的有效途径，它还具有先进性、针对性、实用性、群体性和科学性的特征。目标成本管理是是一种综合性的成本经营活动，成本管理与目标管理的统一，它能够综合运用管理方法和多种摘要：随着我国水能资源开发的日趋枯竭、市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深入及国家对水电建设市场的宏观调控，水利水电施工企业也逐步被推向市场，本文就水利水电工程的质量、成本及安全的施工管理进行分析，以供同仁参考！　　关键词：水利水电、施

8、工管理、质量、成本、安全　　1水利水电工程施工管理的特征　　水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。工程施工管理主要特征如下：　　1.1涉及面广。在水利水电项目施工中，涉及到的范围比较广泛，比如说政府、其它建设方、材料供应商等面面，对于这些部门都要进行有效的沟通协调，工程才能够做好。　　1.2涉及学科广。在工程中，所涉及到的项目学科比较