水利工程管理施工管理优化对策阐述

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1、水利工程管理施工管理优化对策阐述水利工程管理施工管理优化对策阐述预读：摘要：［摘要］水利工程管理施工管理的好坏,直接决定着工程质量，也影响曹企业的利润以及发展,是工程管理当中的主要环节.但是近年来随着我国现代化进程的加快，水利设就的大量增加,在水利施工管理方而，出现了很多问题,木文针对这些问题，提出一些水利工程管理施工管理方血的优化策略.［关键词］水利工程;施工管理;优化策略水利工程管理是关系国计民生的大计，受到国家和人氏的密切关注.水利工程管理的特点是规模大、施工难度大和时间长，水利工程管理的本质任务是增加酒工企业的经济效益,现代化的

2、施工手段，保证了水利工程管理的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程管理的管理方而述是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题.1水利工程管理施工管理内容和存在的问题1.1水利工程管理施工的管理内容水利工程管理的内容主要有施工过程的管理、施工合同的管理和完工后的验收管理三个阶段.施丄过程的管理是水利丄程管理中的重要阶段，在这一时期，水利工程管理项冃的负责人要做好施工图纸的设计和施工人员的安排;技术管理部门要查找图纸设计中的漏洞，做好对设计图纸合理性的把关;审核部门要根据施工单位以往的丿施工质最,综合判断施工企业是否具备完成

3、施T任务的能力;监察部门要对施工过程中的质量和施工方法进行合理有效的监督.水利施工的合同贯穿了水利施丄的三方:承包单位，工程业主，工程监理.水利工程合同控制着水利工程管理的施工建设水平、工程开始施匸的11期和工程管理的总体投入，而且还对水利施匸的办法存在着一-定的影响，因此，施工工程合同是以监理为主体.1.2施工管理屮存在的问题当下的施工管理中主要存在的问题:职责不明确，政企混为一谈;施工金业在队伍管理上没有严格的纪律性，比较松散;施工地形复杂漩丄规模大，容易出现安全问题，而口丿施工技术差，又没有强有力的机制来规范合同.例如，在市场竞标

4、的过程中,双方存在根木利益上的区别，承包企业为了能承包水利工程管理项目，不得不接受招标合同屮的不平等条例.也有一些企业联合投标,特意抬高中标的价格，出现了违背道徳的行为，这些做法严重违背了市场公平公正的招标竞争秩序，从长远看，会大大损害水利工程管理的质量.我国的水利施工的地形复杂，工程管理施工的规模较大，存在看巨人的隐患，不利于施工现场的安全管理工作有效地进行,也没有建立有效的安全机制，所以在施工的监管过程屮比较混乱，可能会对施工人员的安全造成威胁.2针对水利工程管理施工管理的优化策略2.1加强施工质量与人员的管理⑴加强施工质量的管理，

5、从行为上要做到:严格遵守我国的水利建设的相关法律规范，实行规范招标和投标，监察部门要对项冃负责人的丿施丄资格进行严格审查，防止恶性招标.建立良好的招标、投标机制，促进招标市场的良性竞争•对于施工质量，要从根木观念上重视，监察部门要对施工的每个步骤进行阶段性的汇总、评判,确保合同的成功履行，以及保证水利工程管理的质量.施工监管部门要随吋随地的进行阶段性突查,釆集检验样本和记录，确保施工的顺利进行.(2)对水利工程而言，第一是做好对施工人员的管理.建立完整的施工人员管理体系,是保证水利工程质量的必要丽捉.此外旳施工人员的编制管理和市核，应该

6、做到:首先确定施工人员的文化索养是否达标以及施工人员的专业知识的储备程度.其次确定施工人员的施工能力是否合格.如果对施工人员的审核没通过，必须培训后再批准上岗，保证水利工程管理的质量•最后建立完备奖惩制度，対优秀的施工人员要进行奖励，确保施工人员的积极性•而对于施工素质差，工程不能及时完成的丿施工人员，要予以辞退，确保水利工程管理的质量.监理人员耍协调好建筑单位和施工单位Z间的矛盾,确保水利工程管理的质量达到设计图纸的耍求.(3)质量监督部门和质量管理部门要落实监管责任，保证施工材料的合理运用.监管部门和施工单位要相互配合严格审查施工材

7、料的标准，必须使用具冇合格的材料，对不符合国家标准的施工材料要予以通报;在材料的数量上，要严格管控，既不能让材料流失和浪费，也不能让材料被自然原因和人为原因所损坏，必须在合理使用的基础上做好材料的保管工作，以免造成不必要的经济损失.只冇牢牢把好工程材料的质量关，才能保证水利工程管理的质虽达到标准.2.2控制施工成本，严格管理施工单位(1)在水利工程管理中，施工材料在施工的总支岀成本中占很大的比重，所以加强施工成本的控制,是杜绝水利工程管理成本浪费的最佳途径.购买施工材料时，要选择性价比较高的合格材料，在数量上，最好合理计划示再购买，能有

8、效减少损坏.这样，既节约了成木，又避免了浪费,而且方便材料的转移和保管.对施工的器械，在加以保护的基础上进行保养，增加施工器械的使用寿命，减少资金的花费，在设备或者材料的放置上，尽量釆用租用存放的方式，便于