水电自用管理办法

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1、光华物业公用及自用能源管控办法1目的为了控制水、电费用，提倡节约，管理合理有序，从管理中求效益，，杜绝浪费；同时保证应收资金按时足额冋笼，让全员参与节能降耗，特制定木办法。范围2.1本办法适用于物业公司本部及下属各管理处。2.2木办法所指水、电能耗范围包括：公司管理的全部物业公共区域、设施设备、商业客户及外联单位、公司办公区域、各管理处办公区域、员工宿舍区域等。职责3.1各管理处负责木区域内水、电的日常管理，阳光水城管理处负责阳光水城管理处和物业公司本部办公区域的用水用屯的仃常管理；3.2公司工程部

2、负责指导、检查和考核各项目管理处商业、友联客户、公共区域景观、照明、设施设备用电用水的制度执行情况的检查考核；3行政人事部负责公司本部办公能源的管控及检查考核各项目管理处办公用水、用屯制度执行情况的检查考核；护卫部负责各项口管理处护卫系统自用水电的制度制定修改及执行情况的检查考核。财务部负责各项目管理处所有能源使用情况的指标和报表数据的核对检查，并对异常情况提出处理意见。4管理程序0程序要点4.1水、电费的构成：分商业、动力、灯饰、办公用水电；绿化、生活、商业用水。4.2水电类别4.2.1管理处用水

3、、电范围：电梯运行、管理处办公区域、食堂宿舍、值班室、车库照明、绿化、保洁等。3.2.2业户分摊水、电能源范围：商业公共广告、照明、园区景观、二次供水、商铺路灯、商铺广告灯饰、中控室、各大门岗亭。4.2.3施工搭设、招商设点用水电、广告气柱拱门、摆摊设点、施工整改、施工单位宿舍、施工单位办公。4.3公用和客户用水、电的管理4.3.1共用水电包括业主自用水电及公共区域用水电。对业主自用水电实行按表计量，由管理处代收代缴或业主自行缴纳。由管理处工程部负责口常管理，包括线路检查、建立台账和定期抄表。客服中

4、心管家负责催收，按月结算。4.3.2公共水电包括监控中心、消防用水、楼道及园区照明、景观用水用电、柴发机组油料等用水用电、公共卫生间用水用电等，该用量出管理处每月抄表后向业主（含住宅业主和商业客户）据实公摊，由客服中心管家负责催收，按月结算。4.3.3由专变供电所产生的变损、线损耗电量在基础电价上采取适当上浮的方式收取差额损耗，上浮后计价标准为已交付使用的项目管理处从2013年1月1F1按1.1元/度执行，新项目按1.2元/度计价收取。4.3.4新项目管理处商业用水所产生的跑冒滴漏水损采取在基础水价

5、上适当上浮的方式收取水损差额，上浮后计价标准按5.2元/吨执行。现已交付使用的项廿应根据总表与分表的差额进行据实分摊。4.3.5管理处工程部每月在抄表后应对比上期能耗情况，在发现异常时应首先查找原因加以分析，不能判明原因的应及时上报公司工程部，公司工程部应积极介入查找原因，帮助分析并积极处理。4.4施工搭设、招商设点用水电的管理4.4.1严格执行施工搭设、招商设点用水用电管理流程。用水用电单位或者个人（以后简称临时用水电人）首先在客服中心领取《用水电屮请表》，按照要求认真填写后交管理处工程部主管（领

6、班）审核，用电负荷估计超过300度电的交管理处主任审批,用水估计超过100吨的交管理处主任审批，临吋用水用电人凭审批后的《用水电申请表》到公司（管理处）财务室完善水电押金等相关手续；完善相关手续后，凭财务缴费手续由管理处工程部指定搭接水电地点。4..4.2临时用水用电人搭接水电必须提供合格的用水电线路和用电屯器，架设线路必须考虑安全和美观。估测用水电量超过100度（吨）的由临时用水电人提供且口行安装检测合格的计量表，由管理处工程部指定水电表安装点，底度由双方签字确认于《用水电申请表》上。4.4.3用

7、水用屯押金依据审核认定的月用水用屯量的1.5-5倍金额确定收取。4.4.4临时用水电人搭设水电源超过一个月的，管理处工程部纳入建立台帐管理，月底抄读止数报客服中心催费，在次月十口仍未缴费，管理处工程部给其停电停水警告，次hisn内仍未缴费的进行强制停电停水，直接将保证金转入水电费，同时不再向其供水供电。4.4.5临时用水电结束拆表须先报客服中心，由客服中心通知管理处工程部会同临时用水电人双方进行抄报止度，报客服中心收费员计收所欠水电费，收费员须在《用水电屮请表》上填写费用已收讫，再交临时用水电人去财

8、务部退取押金，且通知管理处工程部许可拆表工作。4.4.6如果临吋用水电人属公司友联合作单位，产生费用在工程进度款项扌II除的，须在《用水电屮请表》声明付款方式，并经项目部签字同意。用水电超过一个月的，管理处工程部纳入建立台帐管理。月底抄读止数报物业财务部复核，由物业财务与集团公司财务部办理内部转账，直接从该单位工程进度款项中扌II除转入水电费。a）凡在小区内搭设水电源线路必须报管理处工程部，完善其相关押金手续（若施工方需要在工程进度款中扣除的，需要向管理处履行承诺书）