水电管理办法

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1、工程管理部水电管网管理办法（大纲）一、总则1、目的为控制项目投资成本，完善项目管理制度，提高项目经济效益，确保项目投资、质量、进度、安全等均处于良好可控状态，促使施工单位切实履行合同，使项目建设顺利进行，特制订本办法。2、适用范围XXXXXXX有限公司工程管理部水电管网工程及技术改造项目的管理。二、规划阶段管理1、系统规划（1）周边调研（2）资源分析（3）可行性研究2、投资估算三、招投标管理1、设计招投标（1）招标任务书（2）资质认定（3）设计概算（4）主材报价（如：设计施工总承包）2、施工招投标（1）招标任务书（2）资质验证（3）商务标：施工预算（主材报价定额

2、计算或综合单价或总价包干）（2）技术标：施工组织设计1）施工工艺及技术方案2）劳动力及施工机械投入3）施工进度计划4）施工总布置5）各项资源需求量计划四、设计阶段管理1、方案设计2、施工图设计五、施工阶段管理1、施工管理（1）施工准备1）生活用临时水、电管理2）施工临时水、电管理（2）图纸会审及技术交底（部分专业为设计施工总承包和垄断行业）（3）质量管理（4）安全管理进度管理2、交工验收（1）中间验收（2）随工验收（3）竣工验收3、竣工结算六、后期运行阶段管理1、运行阶段管理2、日常维护管理3、质保期过后的维护管理七、成本管理1、成本计划施工成本计划是根据施工项

3、目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。2、成本控制在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划时，分析产生误差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。3、成本分析八、合同管理1、合同签订管理2、合同跟踪管理3、合同索赔管理4、合同终止九、信息资料管理1、信息管理任务2、资料分类、编码和处理3、资料归档4、往来函件管理