生产运作管理文字

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1、生产运作管理文字1、大量生产/单件小批生产的主要特点是什么？大量生产的特点：品种少且单一，产量大，生产重复程度高，长期生产一种或少数几种相类似的产品，生产专业化程度高。采用高效的专用设备和专用工艺装备，采用生产线和流水线的生产组织形式，有条件应用经过仔细安排及优化的标准计划和应用自动化装置对生产过程进行监控。单件小批生产的特点：产品数量基本上是一次性需求的专用产品产品品种繁多，而每一品种生产的数量甚少，由于产品对象不断变化,产品设备和工艺装备必须采用通用性的，并成机群式布置，工作地的专业化程度很低，生产效率低下，生产

2、计划和生产过程的控制比较复朵。2、简述流水生产的特点。流水生产线的特征：工作地专业化程度高生产有明确的节奏性，即按节拍进行生产流水生产线具有封闭性和顺序性各道工序的工作地数量与各道工序的生产时间之比相一致流水生产线具有高度的连续性。3、工艺专业化/对象专业化车间有何特点？对象专业化优点：可以大大缩短产品加工路线，节约运输等辅助劳动量，减少仓库和生产面积的占用。可以减少产品的运输时间和停放时间，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量，节约流动资金。减少车间之间的联系，从而可以简化计划管理与生产核算

3、工作，加强在制品管理，质量管理工作。缺点：适应性较差工艺专业化形式的主要优点是：（1）产品制造顺序可以有一定弹性，从而对品种变换有较好的适应性（2）有利于充分利用设备和工人的工作时间（3）便于进行工艺管理，有利于同类技术交流和技术支援,有利于工人技术水平的提高。其主要不利之处是：（1）在某些工序，不同产品有时会同时争夺有限的资源（2）大批在制品从一个生产单位转到另一个生产单位，生产过程的连续性较差，交叉运输和迂回运输较多，使加工路线延长，运输时间和费用也相应增高（3）在制品库存量大，停放时间长，致使产品生产周期延长，

4、流动资金占用量大（4）不同生产单位Z间的生产联系较为复杂，从而管理工作较复杂4、什么是生产能力？其影响因素有哪些？生产能力：就工企业而言，是企业的固定资产在一定的吋间内，在现今合力的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能担负的一定品种的最大加工数量。影响因素：牛产中的设备及&产面积数量设备工作时间设备生产面积的生产率定额5、服务业的主要特点是什？。1、产品的生产与消费同步，无法储存2、一般为劳动密集型3、顾客参与产品的生产程度高4、产品个性化程度高5、需求较不稳定服务业的特征服务的无形性产业，运作同吋被消费（生产与消费

5、的不可分性）顾客在需求服务时必须当即得到消费（不可储存性）服务性运作中特别重视对人的管理服务性运作过程的生产率难以测定，质量标准难以建立服务的运作中通常要求顾客的高度参与服务的需求短期内即可发纶,表现为需求的频繁活动服务不可能远距离运输6、简述组织流水生产的条件。产品结构和工艺相对稳定工艺过程能划分为简单的工序，乂能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并与分解，各工序的单件工时不宜相差过大。制品的产量足够大，单位产品劳动量也较大，以保证流水线各工作地的设备有足够的负荷。厂房建筑和生产面积允许安装流水线的设备，工装和运

6、输传送装置7、生产运作的基本战略及其含义。是企业只能战略极其重要的组成部分，是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划，内容和程序。主要内容包括：产品的选择，生产能力的确定，生产要素的分配，协作化水平的确定，生产组织，生产计划与库存控制以及质量管理计划与控制。作为一系列决策的结果，生产运作战略是关于生产运作系统如何为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的战略性计划，做为•系列决策的过程，是为实现生产运作系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容，程序，

7、原则的模式。8、工序同期化的意义及措施。是组织连续流水线的必要条件，是通过各种可能的技术和组织措施，调整或压缩各工序的单件时间定额，使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系机械加工工序同期化措施：对影响同期化的关键工序，通过改装机床,增加机床附件，同时加工多个零件等办法，提高生产率采用高效专用工艺装备，以减少装夹零件，更换刀具，测量尺寸的时间改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业吋间改变切削用量，如加大切削速度，走刀量与进刀量，减少走刀次数，以减少加工时间提高工人的操作熟练程度和工作效率装备工序同期化措施：分解与合

8、并工序合力调配力量采用高效率的工具，改进装备，工艺方法，减少装配工吋9、JIT的具体目标是什么？总冃标：增加全企业整体性利润基本目标：在全企业范围内彻底降低成本。了目标：数量目标（准吋生产）质量冃标（保证质量）尊重人性目标10、在企业的生产经营活动中，应如何止确选择零件的移动方式？选择零件移动方式吋，需要考虑的因素有：批量的大小，零件加工的单件