浅析企业资质管理

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1、浅析企业资质管理工程管理1201(A13120741)赵立旳指导老师周延【摘要】随着市场经济的不断发展，企业(尤其是从事建设活动的企业)之间的竞争LI趋激烈，并且呈现出复杂的趋势，如何在新时期下，全面提高企业的竟争力和管理水平，逐渐成为众多企业共同关注的问题。企业资质水平是企业竞争力的关键因素，应当受到企业的高度重视。木文将从企业资质管理的含义、为什么要建立企业资质铮理制度以及企业资质管理的优缺点和如何改进金业资质管理儿个方面展开论述。【关键词】企业资质管理含义重要性优缺点改进1企业资质管理的含义金业资质也就是企业的资格与素质。从事建设活动的企业资质管

2、理制度，是指建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、设计和临理企业的人员素质、管理水平、资金数暈、业务能力等进行审杏，以确认其承担任务的范I韦I并发相应的资格证书的一种制度。企业资质管理主要是对企业的设立，定级，升级，降级，变更，终上等的资质审查或批准以及资质证书管理等。企业资质管理主要冇建筑业企业资质管理、房地产开发企业资质管理和工程招标项冃招标代理机构的资格管理三类。2企业资质管理的重要性资质作为决定企业竞争力、影响企业发展命运的关键因素Z—，应受到企业的高度重视。2.1对企业竞争战略的影响。坏境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管

3、理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竟争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、T程质最等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。2.2对企业组织机构的影响。目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，以至于经营规模做得再大，企业的经济效益、综合实力也很难提高。金业通过资质管理，按不同的资质类别

4、设立分公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源配置耍素，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营格局。2.3对企业经营管理的影响。企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形彖、参为投标竞争活动。资质作为竞标活动的“入场券”，只冇拥冇它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竟标。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场屮的竟争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的工存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、牛产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需

5、求等方面加强资质管理。3企业资质管理的优缺点3.1资质管理的优点资质管理以政府关注，管好的能力确定管理的范I韦I,以个人技术资格为基础，以较少的类别分类给金业较大的发展空间。3.2资质管理的不足3.2.1资质管理创新性不足。首先，追求任务与队伍的平衡，这是企业一宜坚持的原则。用行政手段实现平衡是计划经济时代的产物，在市场经济屮，需要通过市场竞争实现资源优化配置，达到动态平衡。其次，企业的升级受到限制。其结果是有活力和发展潜力的企业发展不起來，而已经进入高资质等级的企业由于缺乏压力，增加了企业惰性，致使一些企业不重视捉高管理和技术水平，用出卖高资质的办法

6、维持牛计。3.2.2资质管理标类别过细，不利于企业竞争。现行的35种资质类别屮，有23种是按国务院有关部门的业务管辖内容划分的。过细的类别划分，使得相近专业的生产能力得不到发展和发挥，减少了企业竞争机会，削弱了企业竞争能力。3.2.3资质管理扌咅施没冇很好的体现优胜劣汰。资质管理措施的核心是动态管理，应严格按资质标准和规定办理，该升的升，该降的降。但资质管理操作过程中，企业升级难，降级也难。屮请升级企业，达到标准不一定能升级。应该降级的时候，却有很多降不下去。基本上是低级别企业降级易，高级别企业降级难。资质管理定级等操作中，考虑地区、部门平衡,也使得一

7、些企业实际上达不到相应的资质等级标准。3.2.4员工资质素质有待提高。在金业内部，企业资质的収得，除了自身的业绩以外，还需要相应专业技术职称和相应的注册执业资格人员，由于各类执业资格冃前都耍经过考试，考试的难度又比较人，工学矛盾也比较突出，有的员工想报名学习，但工作忙，领导又不同意,员工学习取证的积极性受到了影响；奖励机制及对员工执业资格竹理制度不健全，冇些员工为了取得相应的报酬把取得的证件挂在别的单位，对公司质资管理造成了一定的影响；公同各级培训工作进行的不少，但就有关员工执业资格方血的培训还非常欠缺，加上考试的过关率较低，培训成本比佼高，使员工参加

8、执业资格培训的机会就比较少，长期卜-来会对企业整体资质产生不良的影响4.企业资质管理的改进4.