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1、目录摘要1关键词/引言1一、激励类型分析1（_）物质激励7（二）参与管理1（三）激励不同于鼓励.2二激励作用分析2三’物质激励和精神激励相结合促管理2（_）创建适合企业特点的企业文化3（二）制定精确、公平的激励机制3（三）多种激励机制的综合运用3四、激励依托企业文化产生管理效能4（一丿企业文化的含义4（二丿激励与企业文化4五、建立和实施多跑道、多层次激励机制形成管理合力5结语5参考文献6后记7浅析激励与企业管理摘要:激励这个概念用与管理，是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性与创造性,使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。人力资源是现代企业的战略性资源,也是
2、企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。在企业整个生命周期中,每个阶段会有每个阶段的目标要求,始终是一个动态的过程。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。关键词:激励实现目标动态引言:以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题,人的积极性是通过激发动机来实现的,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。中国入世，加快了全球经济一体化进程,许多企业尤其是广大民营企业认识到,进入21世纪,必须提高企业经营效率,扬长避短,以赢取主动权和绝对优势,才能在市场竞争中立于不败之地。因此，如何建立和完善科学的经营者激励机制,理
3、所当然摆到每个企业的议事日程。一、激励类型分析（_）物质激励经济学人士认为,人们基本上是经济性刺激物刺激的,金钱及个人奖酬是人们努力工作最重要的激励,企业想要提高效率,唯一的方法是用经济性报酬。物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,所以物质激励仍是企业激励的上策。在金钱激励的作用下，目标激励也是一种很有效的方式,目标作为一种诱引，具有引发,导向和激励的作用,每个人除了追求物质上的报酬外，他们也会追求目标的实现。管理者就是要将每个人的内心深处的这种若隐若现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，并让人们努力实现目标。（二）参与管理现代人力资源管理的实践经验和研究
4、表明,现在的员工都要参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是一个十分有效的方法。让员工适当的参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的信息。'（三丿激励不同于鼓励激励不全是鼓励,也包括很多负激励的措施，如淘汰激励,罚款，和开除。按激励中的强化理论,激励也应该带有强制性、威胁性和控制性技术,来创造一种带有压力的条件,否定某些不合要求的行为。现代管理理论和实践都表明，在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励,越是素质越高的人,淘汰激励对其产生效果越好。二、激励作用分析激励的影响方式是一种“肯定”的思维,它肯定人的主观能动性,强调以人为本,承认个性都会有意识的追求自身价值
5、。激励的主要目的就是运用企业目标让员工产生自我感知,自然有坏的影响,作为一个企业就必须把好的影响发挥好,把坏的影响尽量的扼杀。好的影响分为两个层次,一是影响员工的行为,让他们的行为始终是为了公司的最大利益。二是影响员工的心里,让他们把这份工作当作是一份事业来做,当作是为自己做事,而不是当成完成任务。这样才能为公司创造最大的利益。在启用激励机制同时，要注意给员工描绘“共同的愿景”。企业存在有价值并不是企业中的员工都有价值感和归属感,他们既然不可能不“说”，更讳忌不“做”。对企业管理才来说,就应该拿出自己的示范行为来。管理者的自身示范行为是最能激励员工的一种方法,因为员工他所做的事都是为了公司的
6、,往往只有很少的员工会有主观能动性,大部分的员工都是在管理者的带动下做事的，如果管理者自身没有起到一个很好的带头的作用,很容易出现员工出现一片散沙的情况。员工很难自己找到事情做，只是做了上层安排下来的事,这对于一个企业的发展是不利的,当今社会的发展日新月异，如果没有发挥好一个团队的作用,这将给企业的发展形成一个严重的障碍。三、物质激励和精神激励相结合促管理前文讲到物质激励是激励员工前进的动力,物质激励的目的是为了更好的激励员工发挥自己的能力,尽其能力的为企业创造利益,物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍
7、的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少，而预期的目的没有达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不
