浅论优化企业的财务管理职能3200字_经济学类论文

浅论优化企业的财务管理职能3200字_经济学类论文

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1、浅论优化企业的财务管理职能3200字摘要:随着现代金业制度的逐步建立,现代企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式,财务管理滞后于市场经济,这影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。分析我国企业财务管理现存的问题,提出我国企业财务管理职能变革的方向,以及优化企业财务管理的措施,对提高我国企业财务管理水平具有重要意义。关键词:现存问题分析;变范方向;优化措施一、引言企业财务管理是“组织企业资金运动、处理企业同各方的财务关系的一项经济管理工作”。具体地说”就是财务人员在特定环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡,以达到特定管理目标的活动。财务的基本职能包

2、括筹资、调节、分配、监督职能等,在市场经济体制下财务还具有风险分散职能、价值创造职能和利益关系协调职能等。二、市场经济下我国企业财务管理存在的问题从目前看,金业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式,财务管理仍存在着诸多的问题,致使企业内部财务管理松散无力。(一)预算管理现存问题分析对预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够,没冇把预算竹理作为金业财务管理的屮心环节抓紧抓好。普遍一种思想认为“预算是财务部门的预算,预算的最终结果就是财务报表”。预算的编制流于形式,更没有将预算与整个企业经营管理有机结合起来,使预算管理独立于企业管理Z外,成为一个封闭的系统,最终造成使预算执行效果佼差,不

3、能充分发挥预算的管理职能。由于对预算管理的地位和作用认识不足,财务人员不了解其他部门的经济业务,许多指标就只要完成当年任务就行了,在预算管理过程屮消极应付,把预算的重点放在具体的数字指标计划上,使得预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,起不到管理的作用。(二)财务成本管理现存问题分析很多企业长期受计划经济观念的彫响,在成木管理中一般只重视生产成本的管理,而很大程度上忽略了物资供应和产品销售环节的成本管理,对企业外部的价值链运输、包装环节更是视而不见。从H前现状来看,公司内部分工越来越细化,管理机构和管理环节趋于复杂化,管理效率难以提高,由此,导致管理的协调成本越來越高,进而增加了管理费川。

4、此外,在管理领域上很多金业仅仅限于对产品牛产过程的成本进行核算和分析,而没有完全拓展到技术领域和流通领域。在管理的体系上公司更偏重于事后管理,山于预算的操作性缺乏而淡化了事前的分析预测和决策,难以发挥成本管理的预防作用。(三)财务信息管理现存问题分析由于管理口径的原因,公司财务指标与经营指标不匹配。很多金业没有例行的、常规的报告体系,公司决策者在感到需耍某方而信息时才耍求有关部门提供,这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式是公司经常岀现的,难以保证信息的准确性和一致性,导致决策信息出现偏差。此外,公司内部财务信息不准确,无法满足集团对下属单位的监管要求,经营风险无法有效控制。所以,通过

5、财会信息化,从“系统控制”可以加强对子公司的财务控制。然而由于管理制度执行的不确定性,内部审计的人为因素和了公司同委派会计利益共同休的建立使得内部财务控制不是十分有力。三、优化我国企业财务管理职能的措施在市场经济下,企业筹资和投资的财务决策问题成为财务管理的重要内容。企业面临瞬息万变的金融市场,企业财务管理重点应转向如何进行科学的筹资和投资,如何合理利川财务杠杆原理,降低成本,捉高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等问题。(一)紧跟公司战略目标,明确财务管理战略定位II标是金业发展的方向,明确目标才能围绕冃标进行方法选择。财务管理的冃标应与企业目标相一致,因此,财务管理的优化指导方

6、向必须紧跟公司战略。首先,完善战略目标指导下的全血预算管理体系。全血预算管理是利用预算対企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。财务预算作为经营管理的出发点和落脚点,是企业管理支持流程Z—,与其它管理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程。如营销管理、计划管理、釆购与生产管理、库存管理等。通过实施全面的预算管理,可以增强全体员工的成木一盈利观念、市场一竞争观念,时间一效率观念,带动企业进一步细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险

7、能力。其次,健全预算指导下的财务成木管理机制。健全的成木管理机制下,成木管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。金业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,因此,提高财务部门对成木的管理水平尤为关键。在成木领先战略指导下成木目标是追求成木水平的绝对降低,而在差异化战略指

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