浅论有效开展企业效能监察工作

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1、浅论有效开展企业效能监察工作通过企业效能监察工作，冇助于提高企业管理水平，保证企业员工能够高效履行职责，同时通过效能监察，可以发现管理缺陷，进一步健全制度和流程，完善企业管理制度。哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司（以下简称东安汽发）在推进企业效能监察工作屮，通过抓重点、理难点、建规范的方式方法促进企业管理制度完善，进而促进经济效益的提高。1抓重点东安汽发是以公司董事会决议确定的经营目标为年度效能监察重点，并结合重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等项目开展效能监察工作。根据公司经营目标制泄年度效能监察计划，并将计划按月份进行分

2、解，制定实施目标和计划。2012年根据公司董事会决议确定年度效能监察重点是年销售发动机20万台及可比降成本5000万元。为了完成工作目标，监察部门要求并主动协助主管单位将全年冃标进行分解制定季度冃标，同时确定完成H标的措施。截.11:2012年12月310,完成发动机销售21.2万台，可比降成本5200万元，均完成了董事会年度经营计划目标。加强“三重一大”制度的落实监察T作。保证公司在重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等重大决策能够按照“三重一大”决策制度要求进行集体决策，确保各项制度得到贯彻和落实，避免一言堂。东安汽发每月

3、召开一次项目立项评审会和资金支付平衡会，会议由公司经营班子和各主管单位人员组成，较好体现了集体决策作用，同时通过集体讨论项目和资金使用可以较好提高项目收益和发挥资金使用效率"通过监察重点项目,可以较好完成年度经营目标,保证企业能够健康持续发展，同时提高企业自主管理水平，增强企业竞争能力。2理难点投资项目管理是每一个公司都要面临的问题并且是管理工作的难点，项目的立项、可研评估、与供货商交流、招标及项目实施环环相扌II,每一环节出现问题都会导致项目失败，给公司经营带来无法弥补的损失。为了保证公司各类投资项目顺利实施，东安汽发积极开展效能监察工作，坚

4、持“I韦I绕中心，服务大局，融入管理”的工作思路，将效能监察工作融入到公司生产经营工作屮。从项目开始实施时，监察人员与实施单位共同介入厂家调研，并通过公开招标形式确定合适供应商。在项目进入实施阶段后，监察人员对每一个项目进展情况进行跟踪监察，协助主管单位共同管理好项目，确保按进度完成。在管理项冃上，监察人员会同其他单位人员统一思想，仔细寻找、认真讨论并解决项目实施过程屮出现的各类问题，使得各个部门进一步加强协调、服务、管理、沟通，更好地做到纵向对接到位，横向衔接到位，加强了对职责范围内的工作的负责，确保了“事事有人做、事事有人管”，在事关公司发

5、展的问题上，做到了保障到位，全力推进。3建规范“无规矩不成方圆”。为了更好地规范管理，自2011年6月监察部先后对非生产性采购物资的流程、职责以及“三重一大”事项落实细则进行了梳理，形成了《非生产物资采购流程》、修订、完善了《公司招标招聘监督管理规定》以及《公司“三重一大”实施细则》等项规章制度，为公司监察工作的开展提供了制度保障体系，确保公司监察工作“有法可依，有法必依”。通过建立规范，有效地提高了工作效率，并且经济效益显著。自2011年7月卜•旬开始，积极参与项目招投标监察工作，把好招投标关，截至2012年12月底监察部参与了29个30万元

6、以上的投资项目招标、评标工作，节约资金345.71万元。今后，依然严格按照《公司招标招聘监督管理规定》，进一步细化流程、完善细节，针对公司固定资产投资及大型项目采购，全面开展项H监察工作，切实为公司发展保驾护航。同时要继续完善工作方案，明确工作内容，细化工作方法，理顺工作程序，切实抓好项目监察的前期准备工作。同时，加强管理制度执行情况的效能监察，督促各单位认真履行各口职责，协助其查找自身在工作中不足，推动公司各单位主动查找在管理方面存在的漏洞，及时查找真因，督促、帮助有关单位采取措施，进行整改;按计划冇效开展好效能提升工作，促进公司管理水平和经

7、济效益的提高。4积极学习对标完善自身建设要组织监察人员深入学习提高理论水平，加强修养，不断提高素质；要结合工作实际，认真组织监察人员学习《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施方案》和相关规定、条例，提高自身业务素质;要加对强经济、法律、金融、管理、科技等相关知识的学习，扩•大知识面,努力提高监察人员的综合素质。通过强化自身来提高整体队伍分析问题、解决问题、协调问题的能力，提高监察部门的办事效率，提高履行岗位职责的能力，努力适应公司发展的需耍。要加强与中国兵装集团、中国长安集团内部企业的业务交流，积极开展全面对标，学习先进工

8、作经验和管理方法，扩大业务人员的视野；同时,进一步加强与上级机关的沟通，确保上级精神领会到位；认真完成上级交办工作，全面提升企业形象。5继续发挥效能监