新形势下电力企业如何有效开展效能监察

新形势下电力企业如何有效开展效能监察

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1、总第609期管理观察2016年4月第10期ManagementObserver上旬出版新形势下电力企业如何有效开展效能监察蔡静(国网江苏省电力公司常州供电公司,江苏常州213000)摘要:电力企业正处于体制改革的深化阶段,企业效能监察作为加强反腐倡廉建设、促进国有资产保值增值的有效手段,在强化监督职能、规范履职行为、提升管理水平、促进科学发展等方面发挥着重要作用。在新形势下电力企业如何有效开展效能监察,是电力企业面临的一个重要而迫切的课题。本文就当前电力企业效能监察存在的问题进行了详细分析,并结合实例,提出了电力企业应从实际出发,围绕企

2、业生产经营管理的重点、难点和热点问题,在招标采购管理、营销管理、工程管理、人事管理、资产财务管理以及行风建设等关键环节开展效能监察。同时坚持抓早抓小,注重事前预防和事中监察,把效能监察贯穿于企业经营管理之中,循序渐进,就一定能收到预期的效果。关键词:电力企业体制改革效能监察企业效能监察是企业内部综合性的监督,是对企业在效能监察工作中,监察部门就是要牵好头,带好兵。管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状牵好头,就是要协调好相关管理部门参与到效能监察工态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察,作中;带好兵,就是要带领相关

3、管理人员和业务骨干做它能及时纠正管理工作中的偏差,保证企业管理工作计好相关监督检查工作。划、任务、目标的实现;也是企业纪检监察工作融入企(三)教育力度不足业管理和服从服务于企业改革发展大局,推进党风廉政效能监察是企业依法经营,健全制度,堵塞漏洞和建设的有效途径。管理提升的重要手段,是管理的再管理,监督的再监督,电力企业作为国有企业,目前正处于体制改革的深起到的是督查的作用。但它不能脱离企业管理,更不能化阶段,如何围绕企业经营管理发现并解决各方面存在取代企业管理,因此必须加强宣传引导,不断提高监察问题,进一步提高企业的管理能力、竞争能力和

4、发展能力,者和被监察者对效能监察的认识,同时要进一步加强培实现企业效益最大化,是电力企业所面临的一个重要而训工作,提高专兼职监察人员专业知识和监察能力。迫切的课题。二、电力企业如何开展效能监察一、当前电力企业效能监察存在的问题(一)领导高度重视,提供坚实保障(一)重视程度不够,思想认识存在偏差公司各级领导特别是主要负责人要高度重视效能监一方面,效能监察绝不仅仅是监察部门的事,更不察工作,要亲自参与项目立项、组织实施、监督检查、是监察人员独自能够做好的事情;另一方面,好些人也落实整改、责任追究全过程。要加强工作组织和协调,存在将效能监察看

5、成党群和纪检的一项工作,从而造成强化实践监察抓防范、事中监察抓纠正、事后监察抓查处,了人们对效能监察工作的认识错误。有力推进效能监察工作,为工作开展提供坚实保障。(二)效能监察机制不健全(二)抓好机制建设,拓展深度广度以往我们认为效能监察只是监察部门的事情,这造抓好效能监察机制建设,不断拓展效能监察的深度成了机制不健全或执行能力不足,导致的结果可想而知。和广度。要建立科学有效的领导机制,为效能监察的顺·68·工商管理与案例研究利开展提供组织保障,真正做到效能监察工作与生产经监管的全面聚焦和客户需求的日益提升,给企业行风建营工作同部署、同

6、落实、同考核。要建立规范有序的工设工作带来了空前的压力,而企业中的农电队伍由于受作机制,使效能监察工作运行有规范、检查有依据、管思想观念落后、基础管理薄弱、人员素质不高等诸多因理有标准、违规有处罚。要建立奖惩分明的考核机制,素影响,农电行风建设工作还与上级要求、客户期望有把效能监察工作开展情况和监察建议落实情况作为党风差距。如:农网运维管理基础薄弱导致供电质量不高;廉政建设责任制考核的重要内容,与年度绩效考核挂钩,农网用户基础数据的准确性低使得供电服务投诉较多;兑现奖惩。少数农电员工存在执行力不强、工作不安心、敷衍了事、(三)深入调查研

7、究,抓好选题立项服务态度不好等问题。因此,有必要通过开展农电行风采取“纵横结合”的调研方式,充分研读国网公司、效能监察,进一步加大对农电行风体制机制建设、规范省公司会议精神和指导意见,围绕公司年度重点工作中服务、行风督察、投诉受理、对外沟通、应急管理、队的热点、难点问题,走访基层单位,调研管理薄弱环节,伍建设等方面的监督检查和考核力度,更好地服务于农形成调研报告,并在征求公司领导、职能部门及基层单村经济发展,树立良好的供电形象。位意见后,确定年度效能监察项目。(二)抓住四个维度,有序实施效能监察(四)融入专业管理,提升工作成效1.以协同

8、监督为平台,立足全局关注,保障效能监通过细化监察重点、分解工作任务、落实工作责任,察全面覆盖。一是通过协同监督平台讨论部署效能监察将效能监察融入各职能部门的专业管理中,形成多渠道、相关工作。通过召开协同监督

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