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时间:2019-11-24
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1、浅论新时期园林行业的人才队伍建设摘要:园林行业是一个朝阳行业。特别是新时期,南京市园林行业为建设人居环境优、绿化景观美的旅游城市,担负着艰U的任务。但是,目前园林行业的人才队伍建设与管理,远远不能适应国家生态园林旅游城市建设的需要,园林行业从业人员老龄化,出现青黄不接的现象,为此,笔者建议必须从引进、激励和培养三个方面去努力解决这个问题。关键词:园林人才培养中图分类号:K928.73文献标识码:A文章编号:1•引进人才是基础园林事业的发展需要大批的专业和管理型人才,积极引进人才,改善人才结构,是
2、建设人才队伍的最佳选择,也是园林事业可持续发展的根本保证。引进人才,首先要实现人事工作思路的转变,要真正把握重真才实学、重业绩的人才标准。要去掉“名气、资历、学历、职称”等等光环,切实根据工作实绩来制定分析、判断人才价值的科学评价机制。优秀人才要开通“快车道”,破除身份限制,大胆引进、大胆提拔、大胆任用。要全面推行竞争上岗制度,实行“能上能下”的机制,破除“论资排辈”思想。引进人才,至少有三条渠道:引进研究生和大中专毕业生;向社会招聘适应对口人才;接收军队转业干部。引进人时,应把握好计划性、适应
3、性、层次性和多元性四个原则。计划性原则,就是制订人才引进的计划,分期、分批引进,形成各类专业人才的梯队结构,使班子和专业技术人员的新老交替制度化、经常化,保持园林事业的持续发展。适用性原则,即根据园林行业以具体管理操作工作为主的特点,和本单位、本系统的发展状况及实际需求,引进那吐实用的、“档次”适合的人才,不要片面追求“高、精、尖”。层次性原则,就是讲层次。既要引进少数研究生层次的人才,又要引进大批本科、大专甚至中专层次的人才;既要引进能担负起科研重任的人才,乂要引进一批善于指导管理、具有实干能
4、力的专业技术人才;既要引进具有相当管理艺术的领导人才,又要引进能够从事具体丁作的各种管理人才;既要继续引进园林主业人才,又要引进经营、策划、财会、法律、政工、文秘等专业人才,使园林行业人才队伍形成适应形势和任务要求的、合理的梯队结构。多元性原则,就是耍根据人才的流动性逐步增强的形势,突破传统的引进人才,即:调进人才的观念,采取人才智力引进的方式。我们应充分利用南京地区大专院校众多、人才济济的优势,采取外职、项目合作、机构嫁接、星期日工程师等灵活多样的方式,充分享受人才资源社会化的益处。2.激励人
5、才是关键激励,是激发人的行为动机的心理过程,就是要用各种方法去调动员工的积极性和创造性,提高工作绩效。说起激励,过去我们主要靠精神激励,而今年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切。人是“社会人”,是复杂的社会关系的成员。因此,要调动员工的积极性,还必须从社会心理方面去努力。在园林行业人才管理的实践中,应该通过以下四种手段激发和满足员工正当合理的需要,以创造一个良好的环境。一是建立良好的奖励机制,园林行业在运用奖励时,应充分结合实际,制定科
6、学的奖励制度。一般形式的使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系,要敢于突破传统平均主义、“大锅饭”思想的束缚,在分配方式上,进行大胆的探索,结合事业单位实行的绩效工资制度,对重点科研项目实行承包责任制,部分岗位实行年薪制,增加补充养老保险、持股数量、住房补贴等多种方式,最大限度调动人才的积极性和创造性。在实行奖励工资制度时,要注意奖惩结合。只奖不罚,在管理上也是一种不科学的表现。适当的惩罚也是一种教育,有时是更实际、更深刻的教育。二是合理的工作设计。工作设计主要是单位向其成员分配工作任务和职责的
7、方式问题,也包括创造一个良好的工作环境。这就是制定科学合理的岗位目标管理体制,用目标管理鞭策员工。为了保证园林绿化管理职能的到位,将目标任务分解落实到各个岗位,做到人人有责、天天有压力。三是加强思想政治工作。激发员工的事业心、责任感、主人翁意识以及社会奉献精神等。引导和说服员工以集体利益为重,顾全大局。从思想上关心每一个园林工作者,使他们集中精力做好工作;同时,还要从生活上照顾他们,使之能够全身心地投入工作。坚持把职业理想、职业道德、职业纪律行为为准则进行教育,使每个园林工作者都能时刻牢记自己的
8、身份和职责,全心全意为人民服务。四是树立榜样、评比激励。榜样的力量是无穷的。女口:南京市园林经济开发总公司的杨舜总经理,是全国建设系统劳动模范,这在园林行业中起到了“领头羊”的带头作用。同时,通过评比激励员工。园林行业经常举办一些业务技能竞赛、评比活动,即挖掘、培养了一批人才,又奖优罚劣,充分激发员工的进取精神。3•培养是开发人才的保障引而不用,等于浪费;用而不培养,会使人才枯竭。不论引进人才如何,激励怎样,还有一个关键问题是培养。我们身处于一个知识爆炸的时代,现代科学技术的发展导致知识快速更新
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