浅论新时期事业单位财务管理的思路

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1、浅论新时期事业单位财务管理的思路摘要：随着我国事业单位各项改革的不断深入，事业单位财务工作也必须由报账型向管理型转变，以满足各向财政法律法规和制度耍求，更好的面对财政、审计、上级主管部门和社会监督。故作者在本文中对新时期事业单位财务管理的思路进行了详细的分析与探讨，以供参考。关键词：事业单位；财务管理；工作现状；中图分类号：F253文献标识码：A前言：财务管理是单位管理的重要方面，对单位的发展起着积极的作用，在新时期新形势下提高财务的管理水平符合时代发展的要求，是单位发展必不可少的措施。一、新时期我国事业单位财务管理的现状(一)多数单位仍采用传统的财务管理模式，高科技创新管理模式发展

2、相对滞后。随着市场经济体制的确立和我国事业单位各项改革的不断开展，事业单位财务管理所涉及的内容已贯穿于单位日常运转中，财务管理U不再是单纯的财务人员资金收付、记账和财务部门自己的事情，而大部分事业单位还在按照传统模式进行财务管理，例如部门项目预算的编制，仍是财务人员自唱自导，执行项目的业务科室不愿配合和参与项目预算编制工作。(-)事业单位财务人员地位较低，财务岗位不受重视。受传统观念影响，很多事业单位认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅停留在会计核算、成木控制的基木层面上，存在重核算轻管理的态度。单位财务、会计机构长期合二为一，经常借口人员精简，将财务人员视为辅助人员，财务人员

3、在部分系统内不受重视，地位低下，部分事业单位还普遍存在着“后勤人员不会创造经济效益只会消耗经济效益，业务人员养活后勤人员”的消极思维。随着事业单位预决算丁作逐步的细致深入，财务部门人少事杂、人少事多的矛盾口益凸显。（三）财务管理人员业务水平较低。2011年以前，我国事业单位会计制度较为简化，事业单位财务人员日常核算中也没有接触到诸如企业计提折旧、坏账等复杂操作，业务能力较弱；由于带有公益服务性质，全额拨款事业单位职丁丁资山财政按照当地收入水平负担，使得事业单位没有企业的忧患意识和创收能力，相应单位内部的规章制度也不完善，各部门包括财务管理部门对日常管理和财务管理的理论及方法缺乏都应冇

4、的认识和研究，致使权责不分、越权行事，造成单位管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。大部分事业单位内部没有或无法建立内部审计部门，FI常经济活动缺乏监督。（四）单位财务控制薄弱。一是大部分事业单位仍存在财务部门事中或事后才参与到经济活动屮，事前对冇关经济事项完全不知情的状况，造成了财务人员被人牵着鼻子走的被动局面，无法监督经济活动参与者的财务行为。二是应收账款缺乏有力的催收措施，到期不能兑现形成呆账死账，给单位财务造成一定负担。三是重钱不重物,资产流失浪费严重。部分事业单位对存货、固定资产等管理不到位，职责分工不明确，造成资产浪费严重。（五）缺乏财务知识的更新和继续教育培训。继20

5、12年国家颁布实施新的《事业单位会计制度》后，相应的财经法律法规也在不断的更新和补充当屮，这就要求事业单位财务人员需要不断的更新知识。但有的单位仍不太重视财务人员知识的更新和教育培训，财务人员也或是山于岗位限制无法脱身或是根本不重视财务知识的学习以至于给口常核算工作埋下种种隐患。现在的财务工作需要财务人员必须具有会计核算、财务管理、税法、计算机软硬件的应用等综合能力。单位和财务人员必须重视财务知识的更新和继续教育培训。二、我国事业单位财务管理创新的必耍性“没有规矩，不成方圆”。规矩就是规章制度，是规范单位和个人行为的规则和条文。随着事业单位改革的不断深入，事业单位应当转变观念,适应新

6、形势，做好自身的管理和建设才能不断创新，长远发展。作为管理屮举足轻垂的部分，事业单位财务管理就显得十分重要。事业单位应当根据自身实际情况，有针对性的建立健全一套适合木单位的财务管理制度，规范单位内部财务管理权限分割、财务责任划分和利益分配关系。三、新时期下事业单位财务管理创新的对策（-）建立健全单位财务管理制度和体系。在现代的知识经济时代卜'，以往的单位管理体系已经不能够适应时代对于单位的要求，为了适应新形势，事业单位应该在财务管理目标多元化、管理人员知识化、财务工作高效化等方面进行创新，创造出符合知识经济时代需要的新型的单位财务管理体系。（二）加强财务人员队伍建设，提高财务管理人员

7、素质。人才是加强财务管理工作的关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好、作风硬、业务精的财会队伍。随着事业单位管理要求的不断提高，财务管理作为管理的重要组成部分，对财务人员提出了更高的要求,财务管理需要财会人员不仅耍有财务、经济法律法规、计算机等综合素质,并且还需要懂得单位基本业务知识。事业单位应从本单位的实际情况出发，有针对的做好财务人员的口常培训教育工作，鼓励财务人员多学习，以提高单位的财务管理水平。（三）设置专门机构，加强财务管理。财务管理是事