浅论现代企业人力资源管理中的激励机制

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1、浅论现代企业人力资源管理中的激励机制■人力资源浅论现代企业人力资源管理中的激励机制李东卫中电国际新能源控股有限公司摘要:—个企业要想在残酷的竞争机制中胜出，必不可少的就是人力资源管理这一个具有战略意义的环节。人力资源事关一个企业的成败，是企业能够充分启用各种人才的有效保障,激励机制就是达到这一保障的有效和重要的人力资源管理内容。就目前而言，很多企业都因为没有完善的激励机制”不能留住真正的人才，致使企业在综合竞争中失去优势。本文讲述了各种激励机制的形式以及它在企业资源管理中的重要作用和引入机制的必

2、须性，另外还提出了一些能够使企业人力资源管理部门更好地^用激励机制，使企业取得更大的效益的方案。关键词:企业人力资源管理激励机制形式方案激励机制是人力资源管理的一个中心重点内容，而人力资源管理又是企业管理的中心要点。企业在当前社会中z对社会经济发展有着举足轻重的作用，而一个企业的繁荣发展又很大程度地取决于人力资源管理。激励机制是可以有效克服人力资源自身带有的不可控制的性质，也是可以激发人力资源创造性，激发出企业员工的最大潜力，实现企业效益的最大化。一、激励机制在企业人力资源管理中的意义就激励本身

3、而言，它是一种心理手段，主要是抓住普遍员工的心理，通过外在的物质东西或者内在的精神感受来奖励员工,使他们能够在企业业务活动中发挥出最大作用。企业内部的激励机制，在企业内部主要是指相关的企业管理人员利用一些奖励方案措施，并且制定一些完善的具有激励作用的制度规章，从而有效地激发企业员工的工作积极性，提高企业员工的工作效率。一方面可以激励企业员工为企业带来比较高的经济效益并作出一定的贡献，另一方面可以使员工在企业中获得相应的满意的物质奖励和较高的精神满足。我们通过这种方式可以在员工与企业中形成相互刺激

4、促进的机制,最终使企业和员工都得到满足。我们可以把企业中的激励机制分成两个种类，一个是内在激励机制，相应的另外一个就是外在激励机制。所谓的内在激励就是企业的相关的管理人员通过一些措施使得工作人员有更加高的工作效率，可以为企业取得更加大的经济效益，比较重要的一点是，员工在整个工作过程中都是能够得到满足和尊重以及成就的感觉。这种内在的措施主要是针对员工的心理感受，使他们在企业中获得精神的满足和愉悦。而所谓的外在激励主要是指企业通过一些方案使企业员工在外在物质上得到满意的结果。企业比较常用的措施手段就

5、是在员工待遇方面和员工工资薪酬方面有所改善和提高,员工在物质方面得到满足,—定程度上能够激励员工的工作积极性和效率性,最终实现企业效益最大化的目的。二、激励机制在企业人力资源管理中的主要方式1・利用情感进行激励。企业要重视人的情感作用,很多时候人的价值标准和行为都是由人感情决走的。公司企业在进行人力资源管理时要抓住这一核心内容。企业高层管理人员要有一定的感情激励思想,情感激励一方面可以改变公司员工对工作的认识和态度，另一方面可以调节员工的一些工作行为。企业要想是实现业务目标和创新发展，就必须要全

6、体员工上下一心，团结一致，而要是实现这种局面就必要企业的工作员工有共同的一样的心理感受。有一点企业管理层需要予以重视，这点就是员工的情感是复杂的多层次的，而且变幻多端的。因此企业高层管理人员在实行情感激励的时候，要具体情况具体解决，按照不同的因素采用不同的方案来实现情感激励O2.利用物质进行激励。物质可以说是我们的重要追求，员工工作很大程度就是为了获得物质保障。因此物质激励就是一种比较有效的激励措施，一方面可以为企业吸引和稳定更多的人才提供保障,另一方面物质激励可以可以很好地激发员工的潜力,形成

7、有力的工作环境，进而为改善企业效益做贡献。当然在企业中会有不同的分工机制，也就导致各部门的考核机制有所差异。我们目前的社会主义市场经济要求我们要按照员工对公司企业的贡献来进行评价考核。而且很多实例都证明了只有将物质激励和员工的业绩考核联系在一起，才能构成完整有效的物质激励体系，才能很好地挖掘出员工的工作潜力，实现企业的发展目标和未来规划。3.利用竞争进行激励。当然从某种程度上说竞争激励也是一种利用精神来进行激励的。而且我们要有这种认识，就是激励机制是包括惩罚和奖励,二者缺一不可。所以，我们要在公

8、司人员固走的基础上来实行竞争上岗，从企业内部和企业外部同时形成竞争机制，让员工有压力以便他们更好地发挥自己的价值。当然我们还要对那些偷懒懈怠，不能为企业做贡献的员工予以惩处批评，如果情节严重，我们还可以执行强制手段降级或者不予录用。我相信，如果企业能够很好地利用竞争机制，就一定可以激发出员工的最大价值和潜力。4.利用员工参与机制进行激励。在现代企业人力资源管理中,—个很重要的举措就是让普通企业员工参与到管理中。一方面可以形成完善的管理机制，另一方面可以健全激励机制。所以在很多的企业中，员工都有很