浅论企业人力资源管理中的激励机制

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1、浅论企业人力资源管理中的激励机制中分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)05-000-01摘要在现代化企业中，人力资源是一项重要的战略性资源，其与企业的发展息息相关。在企业人力资源管理中实行激励机制能够正确引导员工工作动力，提高其满意度以及工作积极性与创造性，对企业发展有着重要意义。为此，本文将对企业人力资源管理中激励机制的构建谈谈自己的几点看法，以供参考。关键词企业人力资源管理激励机制分析一、激励机制的内容激励机制主要指的是在人力管理过程屮根据人的心理变化来将其内在动力与潜力激发出來的一系列冇机结合的管理方式。通常情

2、况下，企业人力资源管理的激励措施主要有物质激励、精神激励、民主激励以及0标激励等几方面内容。其中，物质激励主要是采用绩效价值以及物质奖励来激发工作人员的工作自觉性与主动性。精神激励指的是在精神层面，利用企业宗旨、精神以及文化来调动员工的工作积极性，提高工作人员的团队意识，并提升其竞争意识与责任意识。目标激励主要指的是将企业规划目标精准的传达给工作人员，帮助工作人员进行准确的自我定位，并和企业一同努力，实现共同发展。民主激励主要指的是采取民主的方式来获取员工的意愿，并增进和员工间的沟通，帮助其实现工作效率的提升。二、构建企业人力资源管理中的激励机制的

3、思路（一）构建激励充分的薪酬分配制度首先，在建立企业薪酬分配制度时，不仅要将市场因素的影响考虑在内，而且还要确保人才的价值能都得到相等的报酬。所以企业应当根据人才的具体类型，并结合市场薪资标准来进行标价，并采用岗位检测来对各个岗位上的相对价值标准进行评估，将企业各个职位进行量化，确保岗位间的价值具有对等性。其次，应当将工作人员收入中的固定薪酬比例适当减小，并合理增加奖励薪资的比例。在实际管理过程中，企业应当适当增加奖励比例，并用以提升工作人员的工作积极性。再者，应当积极完善工作人员成长计划和激励政策，用以对工作人员进行长期激励。其屮，工作人员成长计

4、划主要指的是工作人员的岗位晋升以及阶梯型培训，当其达到一定标准后，便可让其参与提升培训，并适当给予其薪酬奖励。（二）制定关注工作人员人性化机制首先，在完善薪资分配制度的前提下，企业应当不断制定出多层次的奖励措施，推行按业绩定薪、按任务定薪、按岗定薪等方法，并可以采用增加福利、奖金、薪资以及节日福利、赠送生日蛋糕等方法让工作人员真切的体会到企业对其关心与重视。其次，还应构建起多元化的精神激励制度，如争先创优、树立先进典型以及竞赛评优等活动来对优秀工作人员进行表彰、赋予其容易、授予称号等，用以提高企业工作人员的归属感。再者，应当对员工的职业生涯设计以及

5、培训以充分重视，用以实现企业工作人员的增产增值，并让其能够在企业中发挥出其应有的价值。（三）建立差异化激励机制对员工工作积极性造成影响的因素主要有：人际关系、薪资报酬、工作性质、工作环境、个人发展以及领导行为等。而上述因素对于不同单位、岗位以及个体，其产生的影响也有所差别。为此，企业需要结合具体岗位以及个人差异来建立起差异化激励制度，全面提高员工的工作积极性。如，男性员工比较重视g身以及企业的发展，而女性而侧重于薪资报酬；又如，对于20-30岁左右的员工，其具有较强的自主意识，对于工作条件以及薪酬待遇具有较高要求，所以其流动性较大，而对于31-45

6、岁之间的员工则家庭观念较强，相对来说较为稳定；对于学历较高的员工，其往往侧重于自我价值的实现，而相对学历较低的员工则侧重于基本需求的满足。所以耍想全面调动员工的工作积极性，则必须耍结合具体岗位特点以及员工的差异来合理制定差异化激励制度。（四）？?建完善绩效考核机制对企业人力资源管理工作来说，一个完善的绩效考核机制不仅是保障各项工作冇效开展的前提，同时更是调动员工积极主动性的重要举措，从而有助于企业实现良好的生产经营秩序。首先，企业人力资源管理部门应结合不同工作岗位内容、生产目标等实际制定出相对应的绩效考核指标，随后组织各部门负责人对指标科学合理性予

7、以论证。其次，在制定出不同工作岗位科学合理的绩效考核指标后，人力资源管理部门将其和员工个人绩效（奖金）及职务晋升等相挂钩，之后实施绩效考核工作。最后，企业人力资源管理部门开展绩效考核工作屮应将结果通过相关途径进行公开，并对员工有所异意之处给出合理解释，这样一来有助于确保绩效考核公平公正性。三、结语在企业人力资源管理中构建激励机制对于激励员工起到了极为重要的作用，其不但能够强化企业员工激励效果，而且还能促进企业人力资源管理制度化与科学化的发展，为此应当对企业人力资源激励机制的构建与运用予以充分重视。参考文献：[1]查旺斯基.现代企业人力资源激励中的消

8、极因素及解决路径[J].太原城市职业技术学院学报，2014(7)：165-167.[2]邓莎莎.完善企业人力资源管理激励机