浅论土木工程管理

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1、浅论土木工程管理摘要：土木工程是形成一个人类生产与生活所需要的、具有良好功能的和美观舒适的空间或通道。它既是人类物质方面的需耍，也是精神文明的需求。随着我国经济的快速发展，城市的快速建设，因此，土木工程这一行业得到较大的发展。但是上木工程的本质没有变却，依旧是一项非常复杂的生产活动。它涉及范I韦I十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力和物理，动用大量的施工设备。因此，对土木工程施工进行有效科学的管理表现的极其重要。本文作者根据自己多年的工作经验，在土木工程管理上进行阐述。关键词：土木工程；施工管理

2、；工程项目中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:1674-3520(2013)-12-0220-011.土木工程项目管理的主要内容土木工程项目管理是以工程项目目标为核心的管理活动，它是项目管理的一个重要分支，是指通过一定组织形式或方法来达到保证工程质量、缩短工期、提高经济投资效益的目的。由于在整个工程屮，项目管理的主体是不同的，所以工程项目管理所包含的内容也就有所不同了。其主要管理可分为以下几个方面的管理：①业主的项目管理业主的工程项冃管理具有全局的特点，监管着工程的全过程。它包括项目决策和施工阶段

3、的各个环节，也即是说从编制项目的策划书开始，经过可行性的研究、设计和施工，到最后的竣工验收，投入使用的过程管理。①工程总承包方的项目管理在工程项目决策之后，业主可以通过招标的方式择优的选定承包商全面负责工程项0的实施过程，直至最终交付使用功能和质量都符合标准合同文件规定的工程项目。由此看來，工程承包方的项目管理是贯穿于工程项目施工过程的全面管理，它既包括対项H初级阶段设计的管理，也包括着对项目的施工安装阶段的管理。承包商必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理能力，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内，保质

4、保量的完成项目来实现经济方针和目标。②设计单位的项目管理设计单位的工程项R管理主要是指设计单位在接受委托方承担工程项目的设计任务后，按照相关合同制泄的标准和自身的责任义务，对工程设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对工程项目的施工在技术与经济上做出详尽的管理措施，引进先进的设计技术和科研成果，制作相关报告，便于在工程中的实施，并在实施过成中进行监督和验收。由此可见，项冃设计管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且还延伸到了施工阶段和竣工阶段。③施工单位的项日管理施工单位通过投标后获得工程施工权，并

5、且按照合同所规定的施工范围來组织工程项目管理。施工项目的主要管理对象包括工程施工质量、成木、工期、安全和现场标准化。1.土木工程项目管理现阶段存在的问题2.1土木工程施工质量得不到保证在冇些土木工程施工过程屮，施工现场会出现与施工设计图纸不符合的问题，当施工人员为解决问题提出设计更改时，却往往得不到重视，不给予批准，导致施工人员只能按照图纸来施工，与实际严重不符，为工程质量埋下重大隐患。述有些工程，设计图纸是良好的，但是施工人员为了自己的私心，偷工减料，随意更改图纸设计，不安规章制度施工，使用不符合标注是的施工材

6、料。当出现问题时不及时上报，自己做主，拆东墙，补西墙。严重影响土木工程的质量。2・2双方合同不完善在土木工程中，业主主要是与承包方签订相关合同來保证工程的完工。好的合同的促进工程又好又快的完成，坏的合同不但影响工程的质量,还会导致大量资金的浪费。目前，土木工程这一行业的合同问题主要体现在以下儿点：①业主制定的合同不合理。业主在制定合同时，为了能获得更大的经济效益在合同书内加入过多的不平等条件，严重不符合国际上通用的土木工程施工合同标准。②施工单位在合同漏洞上做文章。在工程的投保过程屮，某些施工单位在投标时承诺将严

7、格按照规章制度施工，保证工程的良好进行。而在施丁过程中却没有履行投标时的诺言，可谓是投标一套，施工一套。不仅如此，在某些施工单位的标书中冗员太多，有的项目经理在工程施工时不能按时到场，有的则不能发挥出相应的作用。“一流的标书，二流的管理,三流的设备，四流的队伍”这句话客观的反映出目前土木工程施工中存在的问题。2.3监管工作不到位由于在工程造价的设计中将造价压得过低，使得某些施工单位采取“广种薄收”的方式来获得更多的经济效益。再加上大量的丁程需要建设,导致专业施工人员严重缺失，致使大量的包工队和农民工涌入建筑行业。

8、因此土木工程监管必须从项冃的初级设计、施工、竣工验收的全过程多方位进行监管。目前，工程监管的主要对象时是施工现场质量和验收计价的数量。近儿年，由于施工和监管的原因造成“豆腐渣”工程时有发生，造成社会经济严重损失，降低社会安全度。3.加强土木工程管理的相关措施3.1土木工程项目质量的管理①建立一个良好质量保障体系。土木工程是一个较为系统的工程，因此工程业主或总承包商建立一个