浅论土木工程施工质量管理

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1、浅论土木工程施工质量管理摘要：本文作者结合实际施工经验，对土木工程施工质量管理展开了论述，提出了自己的看法，供大家参考。关键词：土木工程；施工；质量管理Abstract:Theauthorscombinepracticalexperienceinconstruction,expandthediscoursecivilengineeringconstructionqualitymanagement;putforwardtheir-ownviews,foryourreference.Keywords:c

2、ivilengineering;construction;qualitymanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7浅论土木工程施工质量管理摘要：本文作者结合实际施工经验，对土木工程施工质量管理展开了论述，提出了自己的看法，供大家参考。关键词：土木工程；施工；质量管理Abstract:Theauthorscombinepracticalexperienceinconstruction,expandthediscoursecivilengineeri

3、ngconstructionqualitymanagement;putforwardtheir-ownviews,foryourreference.Keywords:civilengineering;construction;qualitymanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质

4、量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。构成良性开展的建立施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正状况及时得到记载。这是施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。这方面还是我国土木工程施工质量管理

5、的缺乏之处，有待进一步开发完善。1．建筑施工的有效监视关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工作，为什么还要组织质量监视队伍呢？由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况进行调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量

6、管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地进行。1.17对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的根本请求进行设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听

7、取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。另外，要检查设计图纸能否正确反映设计计划、计算能否正确、图纸的尺寸标注能否有误、选用资料以及施工请求能否合理、整体设计中各个部门的设计能否谐和等。由于我国在设计监理方面的工作还很缺乏，对这方面的管理与检查务必留神，以防止以后的质量纠葛。1.2对施工监理的监视。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能

8、否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。1.37对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质停止监视检查，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检