浅论如何在房建中做好相关管理工作

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1、浅论如何在房建中做好相关管理工作【摘要】根据房屋建设的特点进行分类管理，包括人力的管理，工程材料的管理，施工技术的管理和质检管理等，而在这些管理中耍着重强调的是参加管理的各项施丁人员要比技术人员具有更高的技术认知和职业素养。口各项工程材料的选择和设备的保养，都要遵循工程的管理理念进行严格管理，保证工程材料的使用效率达到最佳。【关键词】房屋建设；施工管理；管理体系；问题；措施在房屋建设过程中施T管理体系的建立应该在施丁初期完成，这样可以给各部门制定出合理的管理措施，加快各个工种的合作效率，将施工管理合理

2、化。在房屋建设施工中，管理工作是各部门相关人员同时管理和监督完成的，这就造成了在房屋建设施工屮有一定的管理误差，处理好这些问题，保证各项管理工作顺利进行。一、在房屋建设工程中常见的管理问题1、职责不明确。在施工过程中，管理是一个庞大的体系，需要各部门的合作才能完成，而施工过程中涉及到的各项H例如：质量检验，成本控制，工程进度等都是联系紧密的，如果一个环节出了差错那也会影响其他的环节。因此如果不加大管理的力度，很可能对整个施工体系都产生影响，而且如果不把职责落实到每个人的身上，会容易造成相互推卸责任或者

3、造成一些施工人员的懈怠，给整个工程造成影响。2、管理体系存在漏洞。在房屋建设的施工管理中，有些问题是难免的，尤其是管理体系中,因为彼此之间衔接不准确造成一定的施工误差，当然这些问题的产生除了管理人员的自身问题，还冇可能是制度屮的漏洞，因为管理职责分布不明确而造成的。针对这种想法现象，为了提高管理人员的管理积极性，耍对丁作人员实行奖罚分明的策略，让管理体系逐步的健全和系统，避免管理漏洞而带來不良的损失。3、不能充分利用现代化管理措施。在为前的房屋建设过程中，管理方式过于陈I口，要提高管理效率就要从管理方

4、法上着手，逐渐变成数字化管理，让施工过程中的各项数据可以简单明了的呈现出来，让出现问题的环节可以笫一时间的反应给相关部门，加快执行和决策时间，带来高效的管理。二、房屋建设过程中各项管理的要点在施工技术屮，要把科学化和规范化放在首位，注意对工程质量的检验，做好施工各阶段的质量检验，避免出现施工质量问题，安排相关人员进行施工监督。1、加强对监理机构的管理。随着我国工程建设的逐步完善，工程监理成为了建设过程中一个主要的组成部分，为了提供我国的工程建设水平和工程管理水平，监理工作发挥了很重要的作用。监理工作通

5、过对施工项目材料的控制，做到对施工总进度的管理和施工质量的管理，还要进行各部门人员的协调管理。监理工作是一个技术型工种，涉及到很多的知识，这就要求监理人员有很高的专业索质，可以对工程质量、安全、进度和效益进行一定的管理和控制，対工程中的各个人员进行考核处理，随时应付工程中的突发情况。2、加强对原材料的管理。在房屋的建设过程中，原材料的选择是一个很重要的内容，如果选择出现问题，很可能对整个工程造成影响，因此在原材料的选择和管理上要把结构安全、建筑完成后的质量、建筑材料的控制都放在首位。在丁程实体建筑中，

6、注重每一个环节的材料选择，保证材料的质量以及工程的整体质量，建立起全面的对建筑材料的订货、采购、保管等一系列工作，做好检测和考察，保证材料的真实使用，建立起信息平台，一旦发现问题及时进行处理。3、加强设计变更的管理。在施工过程中，设计变更主耍依据施工各阶段的成本控制，以及施工的现场条件进行变更管理，因此在这方面的管理，要做到对施工现场的各个步骤都进行深度管理，并记载下來，一旦哪个环节产生问题都要及时进行补充管理，用新的方案代替。在变更前要明确提出变更和负责审查的各方应当承担的责任，避免带来不必要的工程

7、损失，而进行重大的变更时，耍向各管理部门提出优化方案，并做到预算表,根据整个丁程的质量进行变更设计和管理。三、优化施工过程中的管理方式1、抽查巡视制度。结合施工的时间管理，抽查巡视制度是一种很好的管理方式，因为不是定期的检查，因此不会出现施工人员为了应付检查而制造的一些工程假象，而管理人员对于施工的检查也是抽样，因此具有很大的随机性，可以在第一时间掌握工程中存在的问题，能提早的发现并纠止，避免施工问题的堆积，更加减少因为返工而影响了整体的工程进度。2、管理信息的共享。在传统的管理方式中，各部门分工合作

8、互不影响，但是这样的管理方式越不越不能满足当前的工程现状，使得一些信息无法完成有效的传达，造成工程的失误。因此在进行管理的过程中，应当对交集处信息实现管理信息共享，充分做到透明化管理，让施工更加的团队化和正式化，加强各部门的协作管理，避免施工局限性。3、施T质量管理的落实。在进行质量管理时，各个单位Z间要诚实守信，做到施工项目工程的交底，施工项目总工程师要向各个施工人员做到技术的交底，各项H组长向从业人员做到项H交底。这样的管理有利于建立起大家的团结性和